合同管理的综述.pptVIP

* * 工程实例 * * 1.4 合同管理中应培养的几个重要意识 一、合同意识 二、履约意识 三、法律意识 四、工程管理意识 * * 一、合同意识 合同意识是指在工程项目的实施中，应以签订的合同核心，在合同规定约束下按部就班的进行工作，不偏离合同目标的对成本、进度、质量进行管理。说白了，就是在工程实施过程中，一切工作都以合同为依据、为准绳，所有活动都按合同规定要求，不管涉及哪些工作，均不能脱离合同规定的范围，合同中规定的必须做，没规定的就不做，做了就是变更或违约，这就是合同意识。 讨论合同意识，举例（下页）。 * * 例如承包商在施工中经常遇到设计图纸的问题，有些问题错在哪里很容易看出来，修改也简单，承包商该如何做呢？一是直接修改，然后施工，二是向监理工程师提出，等修改图纸出来后在施工。前者简单并节约时间，后者可能会带来工期的延误。从合同责任上，图纸错误的问题是业主的责任，其错误由业主负责纠正，由此引起的后果也由业主承担。如果承包商自己去修改，相当于把合同责任接过手，修改正确不引起工程问题好说，如有问题其后果则由承包商承担，这叫花钱买责任。如何正确处理这一问题，也就反映了合同意识。 例子： * * 二、履约意识 合同履行是指合同义务人全面地、适当地履行合同的义务。所谓全面履行，是指合同当事人应履行合同的全部义务，不能只履行部分义务。所谓适当履行，是指当事人