沙地绿产运营方案.doc

甘肃沙地绿产生物科技有限责任公司 2011年管理运营方案 2011年是甘肃沙地绿产生物科技有限责任公司甘草产业项目全面启动的开局之年，也是公司规范管理、开展产销的关键时期，为了有效推进各项工作，落实集团董事下达的目标任务，经公司管理领导小组讨论决定，制订公司管理运营方案。 一、指导思想及总体思路 指导思想：根据集团董事会提出的“科技带动企业发展，促进三农增收”和“11132”发展战略为运营管理指导，以发展自有甘草种植基地，提供优质的甘草原材料及精深加工产品等实体经济为运营管理目标，通过现代信息化管理以及高新技术的研发鉴定、树立“科技巨龙、服务三农”的战略。通过甘草基地建设、研发机构建设和市场基础建设，稳步提升巨龙甘草品牌的市场影响力，进一步建立健全市场营销体系、人力资源规划和绩效考核激励体系，通过有效细化落实目标承包，规范责权体系，实现品牌、市场和经营目标。建立健全以综合管理能力提升为导向的管理运行机制，通过流程制度的不断完善，预算管理体系和计划管理的不断细化，财务核算、管理体系的不断创新，规范经营行为，实现公司管理目标。 总体思路：依据公司新成立的现状和现有人力资源状况，整合公司营销管理体系，设立总经理、副总经理、部门经理三级职级管理，建立层级化管理体系；按照精干高效的原则，以服务市场一线为导向，强化和规范后勤职能部门职能职责，设立综合生产部、营销部、财务部、项目办、综合办五个职能部门。2011年，公司将以巨龙甘草品牌建设、甘草基地建设、研发机构建设、市场基础建设和团队建设为中心，以科技研发带动产业发展，实现产学研的结合，建立多种项目申报渠道引资创收。同时整合现有人力资源，强化培训指导，提升市场运营能力，通过有效的考核激励措施，调动团队的积极性，培养学习型、自住型、创新型的团队，通过目标承包体系的进一步细化，加强班子建设，强化对班子、职能部门的岗位责任制培训，形成有效的、层级化的职权管理体系，实现公司的团队目标和经营目标。 二、运营管理的基本原则： 1、科技创造价值 在生产管理的各个环节，充分发挥集体力量，集思广益，将科技创新应用于工作，研究开发高产出低耗能的生产工艺，研究甘草提取的核心技术，争取在技术上领先市场。在掌握甘草研发提取核心技术的基础上，涉足陇药的研发提取，多元化发展。 2、高效管理，节能降耗 合理设置精简高效的组织机构、岗位；本着层级、部门、职位精简的原则合理设置组织机构，不设置无实际意义的岗位，将合适的人放在适合的岗位，减少人力资源浪费；健全公司各项管理制度，创建简易、控制有力的生产、经营、管理事务处理流程；降低各项成本开支，将节约高效贯彻到各个工作环节。降低管理成本。通过宏观微观分析、横向纵向分析，精简预算；在不影响运营的前提下，坚持“过紧日子”，财务人员和财务流程各节点苛刻审核开支，削减日常开支。 3、情报促开发，信息增效益 在科技发展迅猛的今天，信息和情报的作用日益突出，公司将设立信息中心并健全完善的情报体系，建立公司专业网站，通过已有信息情报渠道的收集、整理和分析，为公司提供可操作性建议，为企业发展战略、研发项目、加强横向联合与技术交流提供全面服务，从而帮助公司寻求合作机会、掌握市场动态以及规避风险，使公司始终处于市场竞争的前沿。同时可以通过网络订单服务，有效利用信息平台实现销售增收。 4、专业、专注，品质卓越 公司致力于成全国最专业的甘草种植、加工、研发企业，专注于甘草产业四期十年的整体规划，要以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖。卓越的品质，不仅仅是甘草产品的优异质量，还包括完整的产业链、到位的服务和健康的品位。通过提供高品质、高附加值和全方位的甘草系列产品，为人们创造健康人生，打造优质品牌，是公司走向健康可持续发展道路；通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；通过理性的经营、持续的增长，为集团创造新的赢利空间。 三、2011年经营及管理目标 1、生产研发目标： 序号 目 标 细化内容 1 春季收购甘草100吨秋季收购甘草500吨；开展切片加工。 完成对甘肃、宁夏、新疆、内蒙各地甘草样品进行收集分析检测，选择有效物质含量高的地区为原料采购地； 有效的财务管理，为收购和生产提供保障。 武威、宁夏配套网点的建设。 根据市场需求情况，开展饮片的加工。 2 完成标准化甘草精深加工生产线的建设。 建立中试生产线，确定工艺参数中试生产线加工300kg 甘草生产试销样品，对生产成本和投入产出比进行核算。 通过市场调研，与提取设备厂商（山东金百特、北京宏隆祥等）和科研单位联系完成超声波、热回流中试实验和工业化实验，结合理工大中试线确定生产工艺以及加工设备选型与采购等。 考察专业医药设计单位，开始规划厂区和厂房的设计招标建设。 3 完成“人工种植甘草连续提取甘草酸单铵盐、