XXX热动力(中国)的供应链管理规划.pptVIP

第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 XXX公司有必要对自己在整个产业链上所处地位和供应链网络内所处位置进行分析.类似的分析有利于从战略上进行调整,并且对市场需求做出判断. 按照XXX公司已有战略,即转向和跨国公司巨头合作,并通过开发新产品满足客户对产品更新的要求.将产品线划分为机车类、工程类、代理类三大块。 在机车类设备用产品这块，主要还是和XXXX系统合作，并提供部分产品给XX。 在工程类设备用产品这块，主要是和XX、XXX、英国某公司等合作。将成为今后的主要产品线。 在代理类这块，主要是代理德国分公司产品（主要是些换热元件而非整体散热设备），并主动融入集团全球分销网络中。 5.1.1 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 在工程类设备用产品这块，主要是和xx、xxx、英国某公司等合作。将成为今后的主要产品线。 最终客户 xx卡车制造 xxxxxxxxxxx XX车桥公司 xxxxxxxxxx xxxxxxxxx 其他… 代理商 其他… 其他… …… …… …... 5.1.1 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 协 调 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1