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外部环境分析： 识别产业机会与威胁;;需要思考的问题：;一、企业宏观环境分析;二、产业环境分析;1、产业经济特性与成功关键因素;2、产业的经济特性分析内容;; 3、产业成功关键因素分析 ;三、经验曲线、规模经济与范围经济;;;;;四、产业竞争力分析;;;;;;;第六种力量：互补者;;五、产业内战略群组分析;;;补充知识:蓝海战略VS红海战略;;蓝海战略的四部框架图;;;Eliminate-Reduce-Raise-Create Grid:southwest airline;Operational status of Southwest Airlines;蓝海战略案例——神舟电脑;破坏性创新;破坏性创新三维模型 ;;;;如何获得低成本优势;;六、产业生命周期分析;;七、外部环境评价矩阵分析 (EFE);外部环境战略要素评价矩阵;思 考;第三计：假痴不癫剧情介绍;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科