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PMC供应链计划的核心  供应链究竟有多重要？ 沃尔玛、苹果、丰田、联想、华为…等等国际知名企业都把供应链看作是他们的核心能力。拥有好的供应链管理已经成为企业成功的标志之一，而想要做到这一点绝非一件容易的事情。 其实，管理好企业的供应链正如支配好自己的人生。你需要同时做到预测未来、做出计划、合理支配、不断优化加强自我等等。 从做好供应链中学到成为人生赢家的3条必经之路： 计划性：有一句话叫作“计划不能做的太满，还要给变化留出一些空间。”这就是做计划的艺术性和科学性的统一。古人云：“凡事预则立，不预则废”。一个好的计划，一定是逐渐成熟的。做计划总是比不做计划要好。 协同性：不论是管理一个团队，还是参加到一个团队中。一个好的团队管理者，他一定要学会合理利用内外部的资源，去发现部门各同事的长处，再从中起到一个协调作用，最后集中发挥他们的优势，让整个团队更好地实现自己的价值。 不断优化和加强：在新技术的使用过程当中，难免会有一些问题或者不完善的地方。但是如果不去正面解决这些问题，就很可能会面临被淘汰出局的危险。如果因为害怕遇到困难而不去尝试新的事物，那么你将永远没有进步的可能。 其实，供应链这个概念成为一种标准的说法，也不过是在上个世纪80年代。当然，供应链是一直存在的，只要有人协作的年代，就会有供应链。再往前说，不管是在过去的战争年代，还是在过去的社会组织当中，供应链都是不可或缺的。但