工厂精益物流整合方案设计.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 实用文案 重庆工厂精益物流整合方案 编 制： XXX 审 核： XXX 审 定： XXX 批 准：XXX 日期： XXXX年 XX月 XX日 标准文档 实用文案 一、项目背景 随着公司精益生产推进的不断深入，重庆工厂投入产出物流整合 子项目经过精益第一期、第二期物流优化改善，取消了成车、发动机 装配线线边库，初步达成了阶段性目标。 通过整合，降低了物流费用，工作效率得到了大幅度提高。但整 合后也不断暴露出前期考虑不充分带来的一些问题，目前已制约了物 流的顺畅及准时化。 二、存在的主要问题 1、通过第一阶段库房的调整、整合，达到了由远及近、缩短物流 半径的目的。但一期调整时对产品上线频次未作充分考虑，所以物流 还需进一步优化。 2、库房采用平面存放，未分区定置管理、占地面积宽、存放产品 少，未达到提高库房利用率、降低仓储面积的目的。 3、供应商送货和生产配送仍为多次搬运。 4、一期改造的发动机物流因产品未交接、冲红未审核等原因，造 成账物不实，影响生产。问题长时间未得到解决，员工抱怨，部门间 相互指责。同时由于拆包区的存在，形成了部分无帐物资，又由原来 的“多级蓄水池”变成了“隐形蓄水池” 。 5、零部件成车配送到线未指定明确的工位和明确的时间。 6、现行模式是不论大小件都分零配送，导致员工很多精力都在小 件分零配