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公司区域经理述职报告 　　公司区域经理述职报告篇1 　　自今年11月份入职ZZ物业**服务中心以来，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　在我们客服部与其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报。具体情况如下： 　　一、规范行为，提高自身形象。 　　1。管理处员工统一着装，挂牌上岗。 　　2。按客服中心的接待要求，贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。 　　3。对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好、更优质的服务。 　　4。业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并认真做好记录。 　　二、规范服务。 　　1。认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。 　　2。建立了维修巡查表，等各类表格落实交班工作记录本。 　　3。客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作