利益共享-风险共担模式的探讨.docxVIP

PAGE 5 利益共享，风险共担模式的探讨别丽梅 【摘要】介绍了利益分配机制和风险分配机制，并通过案例分析，得出利益共享、风险共担是建立在良好的供应链管理和合理的利益分配机制的基础之上的，同时它还需要网络技术的支持。 【关键词】利益分配 风险共担 供应链 核心企业 【正文】 供应链管理作为一种先进的管理理念，已经发展成为保障供应链成员企业协调运营、实现利“利益共享和风险共担”的工具，“利益共享，风险共担”是供应链形成和发展的重要基础，而“利益共享，风险共担”机制也是依附于良好的供应链管理机制的。 利益共享原则指的是供应链上创造的效益应该大于每个成员企业独自经营的效益之和，而增加的利润在成员企业之间的分配必须兼顾公平原则。风险共担原则指为了供应链的整体利益，很多企业势必放弃某些方面的优势地位，承担更大的风险，这样的风险应该由所有成员一起分担，以便能造成一个长期稳定的利益共同体。 供应链管理的核心思想是合作与共享，供应链企业间的合作手段一般有信息共享、资源共享、组织关系连接、流程重组等，利益共享是企业间最高层次的合作形式。利益共享关系使得合作企业把彼此看成是自身的一个重要组成部分，看成是企业内部业务的延伸。如丰田公司除了核心技术之外的部分都交由合作者完成，并且共享技术、共同研发，最终使得供应链中各成员企业实现了在不同分工下的规模经济，获得了单个企业的无法达到的最大利益。供应链作为一个利益共同体，各个成员企业加入都是被利益所驱使，从自己的利益出发，各个成员企业都想实现自己的利益最大化，风险最小化，这必然会发生冲突，因此要实现利益共享，供应链中必然要有一个合理的利益分配机制和协调机制。 供应链中合理的利益分配能够维持供应链稳定，促进和巩固供应链成员合作关系，提高供应链整体绩效和效率。在进行利益分配时一般要考虑投资因素、各成员企业对供应链整体的贡献、各成员企业承担的风险及在合作中的努力程度。投资因素是利益分配中首先考虑的因素，也是最主要的因素，包括资本、技术、人力等资源的投资。对供应链整体的贡献一般指为了适应市场变化（如：市场需求的突然增加、客户要求交货期的缩短、市场原因要求库存保有量的增大、对质量、技术方面要求的提高等等）合作企业所付出的额外成本与贡献。关于风险因素一般遵循高风险高收益的原则。一个企业为了发展可能参与到不同的供应链中，在不同的供应链中也会表现出不同的努力水平和积极性，而这个也会直接影响到整个供应链的收益和利益的分配。 在综合考虑投资、贡献、风险和努力程度之后，供应链的利益分配要遵循科学分配原则、公平分配原则、民主决策原则、个体理性与集体理性相结合的原则、投资与收益对称原则、风险与利益对称原则等原则。科学分配，是指利益分配必须以科学的分配理论与方法为基础，不能单凭主观判断来进行，分配的利益既包括有形的收益，也包括专利、技术、商誉、商标等无形的收益。公平分配是指利益分配中的正当性和无欺性，利益分配应保证供应链成员企业在联盟运作过程中所获得的价值与其为联盟运作而支付的价值相匹配，同时还应该运用“同一标准”决定每个成员企业参与分配的份额。民主决策原则指全体成员企业共同参与利益分配方案的制定，各成员企业可以从自身的角度提出收益分配建议，全体成员企业共同协商。个体合理性原则指供应链企业的收益分配方案须使每个成员企业的基本利益得到充分的保证，集体合理性原则指所选的收益分配方案应使供应链的总体收益达到最优，这同时兼顾看个体和整体，既激发了成员的积极性，又促进了供应链运行的稳定性和效率。投资与收益对称原则指在制定收益分配方案时，应充分考虑各成员企业参与该项目所投入的资源以及该资源的消耗程度，多投入对应多收益。风险与收益对称原则指进行利益分配时，还必须考虑各成员企业在该项目中所承担的风险大小，对承担风险较大的成员企业应给予适当的补偿，以激励其合作积极性和供应链运作的稳定性。 风险是指由于影响因素的复杂性、变动性和不可控性使实际结果与预期目标发生偏离而导致利益损失的可能性。供应链管理中的风险一般包括市场风险、合作风险、技术风险、信息风险、财务风险等。市场风险主要是由市场的变化和不确定性而导致的风险。合作风险主要是因为供应链中成员企业自身素质的差异及各企业的目标和利益的不同导致的合作风险，使得最求局部最优整体次优的“各自为政”的现象的发生。技术风险一方面包括技术创新的不确定性，新产品联合开发、设计、制造等技术，又包括指核心企业管理供应链的技术水平如供应链生产管理、库存管理、信息管理、快速反应等技术，尤其是技术性比较强的高新技术产业，技术风险在供应链风险中占了很大的比重。信息风险指成员企业为了自己的利益最大化而隐蔽一些敏感信息和核心技术而导致的信息不对称所产生的风险。财务风险指供应链中一个节点企业发生财务状况时