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领导辩证思考十法 当好党组织书记的辩证法 领导是门科学，也是一门艺术。要当好一个领导，最 重要的是要掌握运用辩证思考方法来指导工作，增强驾驭 全局工作的能力。 一知难不畏难。无论部门大小、职务高低，领导都 是一个单位的核心，领导素质的高低，克服困难的勇气， 对于一个单位和一项事业的兴衰成败，往往起着决定性的 作用。一个单位要出成绩、求发展，困难和矛盾总是不以 人的意志为转移的。领导者首先要搞好调查研究，把自身 单位工作中的难点重点研究透，把自身的工作职责研究透, 把自身的工作主体和对象研究透，把自身的工作内容研究 透。要勇于面对复杂的情况，勇于挑战困难，运用你的智 慧，找出解决问题的方法。组织上把一支人马交给你，就 是认为你有这个能力去解决问题。困难和问题总是客观存 在的，不管什么困难和问题总是有一定规律可循的，领导 就是要在纷繁复杂的工作中找出问题的症结，拿出解决问 题的办法。没有困难，也就显示不了领导的才能，也就缺 少了当领导的乐趣。 二 活棋不乱棋。活和乱是对立的统一，作为单位的 主要领导，既要全局在胸，又要活而不乱。列宁曾把全党 工作比作是一个管弦乐队，他说，领导必须确切地知道， 什么人在什么地方，需要调换谁去更合适，需要把音律调 到多高。领导就是要象一个乐队的指挥一样，能运筹帷幄, 成竹在胸，熟轻熟重，了如指掌。领导干部要引导你的下 级尽到责任，发挥才智，充分调动他们的积极性，即在落 实具体措施，实现具体目标上要大胆地依靠助手，并有明 确的要求，尤其是要把政策给足，担子压够，要求具体， 并鼓励其放手大胆工作。对全年工作的谋划，对重大举措 的制定，对机关普遍关心的人和事，要始终做到心中有数。 要做到对成绩卓著者褒扬不含糊，对有益的工作支持不动 摇，对人为造成的失误追究不手软。做到责任分明，活而 不乱。 三、统揽不包揽。古人云：“君操其本，臣操其未，君 治其要，臣行其详”。所谓统揽全局，就是心中要装着全 局，想着大事。要把主要精力放在那些全局性、导向性的 问题上，放在那些涉及面广、群众关心、影响全局的问题 ±o要高层建範地进行科学决策和指挥实践，从全局出发 去认识和指导工作，要着眼于从工作对象的整体去认识和 把握其运动规律，力争取得从整体上推进工作的效果。领 导要始终保持清醒头脑，防止事务主义，克服片面性，成 为管大事、议大事、办大事、成大事的领导者。在工作中 要善于抓重点 抓主流 抓宏观调控。切忌日计有余，岁 计不足，整日忙呼，疲于应付的现象。应该是哪个部门领 导管的事，就应该让他们大胆地管；是哪个部门决断的事, 就应该由他们去决断，你只要做好验收检查和督促工作就 行。 平衡不统衡。领导工作中经常面临着两种矛盾, 一个是主观和客观的矛盾，一个是竞争与公平的矛盾。怎 样解决这两对矛盾？ 一是要立足于平衡。在原则上必须公 正，兑现上必须公平，标准上必须公开。做到手心手背都 是肉，对人对事不用两个标准。二是驱动不平衡。激发人 们展开竞争，锐意进取。一个人失去了拼搏进取精神，就 会失去动力，平庸无为；一个单位失去了拼博精神，就会 人心涣散，士气低落。领导者就是要鼓励大家冒尖，让大 家感到贡献大小有差别，在利益上感到不平衡，使其坐不 住而自求平衡，决心也要干出一番事业。三是用不平衡促 平衡。在求平衡中允许不平衡，用不平衡促平衡，促发 展。使整个集体出现八仙过海、各显其能，春兰秋菊\各 为其秀，达到长短相补\文武相辅 钢柔相济的效果。四 是要保持权利平衡。要坚持用权为公，用权为民，位置要 坐正。干工作不能有私心杂念，搞亲疏有别，要分清轻重 缓急，权衡利弊得失。 五 敢断不武断。作为单位的一把手，既是决策的主 体，又是指挥的统帅，如果处理问题不能雷励风行，解决 问题不能当机立断，势必给工作带来麻烦。要做到敢断不 武断，必须注意：一是切莫断而不谋。有些领导总是喜欢 凭老经验、老办法，搞唯我独尊，不善于观察、思考、谋 划，从诸多事务中抓住主要矛盾和本质，不对事物进行具 体分析，就立刻决断，结果难于准确。二是切莫谋而不断。 有些领导计划、思路都有，一看到工作难度比较大，就退 避三舍，打退堂鼓，最后使事情不了了之，这种作法也难 有作为。三是切莫忧柔寡断。有些领导考虑问题太周到太 细致，总是瞻前顾后，左右不是，前怕狼后怕虎，结果是 当断不断，藕断丝不断。 六 大度不失度。一个领导干部应该做到胸怀大度， 在掌握界线上要恰如其分。首先是要搞好团结。分清原则 和非原则的问题，既要有正确的坚定性，又要有方法上的 灵活性，博采众长，集思广议。一个人不管多么有才能， 但是集体常常比他更聪明更有智慧。只有诚心听起别人的 意见，别人才会有发表不同意见的热情。其次是要容人之 短。要容才有量、识才有别、用才有术，要有宽阔的胸怀， 做到疑人不用，用人不疑，努力创