土地整理项目新修砼路工程.docVIP

PAGE PAGE 15 技 术 部 分 第一章 质量、工期、安全、文明施工目标 一、质量目标 工程质量一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，工程总体质量评定优良，并达到本招标文件中验收标准要求。 二、质量方针 周密施工、提高质量、确保创出精品工程 强化管理、优质服务、确保达到顾客满意 三、质量管理依据 (1)工程施工验收规范； (2)国家建筑安装质量检验评定标准； (3)国家、省、市有关现行技术标准和规定； (4)符合规定的设计文件； (5)ISO9001中的《质量手册》和《控制程序文件》。 四、工期目标 计划2009年8月15日开工，2009年10月21日前完成本工程全部施工任务，总工期目标为68日历天，比预计工期提前十天竣工。 五、安全目标 安全生产，杜绝任何事故发生。 六、文明现场目标 严格遵守济南市环卫部门有关规定，坚持文明施工、规范作业，始终保持良好的施工环境和施工秩序，确保济南市“安全生产文明施工优秀工地”争创省级“安全文明优良工地”！ 第二章 工程概况及现场施工平面布置图 一、工程概况： 1、位置：************** 2、工程内容： 标段 工程内容 一个标段 ************* 二、工程质量要求：符合国家及地方相应施工规范的合格工程。 三、工期：68日历天，比预计工期提前十天竣工。 四、现场施工平面布置图（附图） 第三章 工程施工方案、主要施工方法及主要管理措施 一、总体施工方案 （一）工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达到100%。观感质量得分为99.999分以上，工程质量为合格工程。 ２、安全目标： (1)无人身伤亡事故； (2)无交通事故； (3)无火灾事故。 ３、工期目标：本工程工期为68日历天，比预计工期提前十天竣工。 4、现场管理目标：按照济南市安全文明工地的标准进行施工。 二、 施工安排 （1）组织劳力，设备机具进场：根据工程劳力需用量随时组织劳力进场，按周安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织劳力进场，及时提出数量加工单，派专人落实货源和供货日期，及时组织进场。 （2）落实技术资料：开工前各专业熟悉项目施工图纸、施区说明及施工规范，将需变动或未落实的设计资料尽快落实解决，加快订货和组织施工。 （3）质量目标：确保合格工程。为确保工程质量目标的实现，将防止工程质量通病的措施落实于施工过程中，工程各关键部位严格按照质量通病防治措施要求，严格控制每一个施工环节，将工程易出现的质量通病消除在萌芽之中。 （4）本工程根据实际情况合理安排施工工序，各工序之间组织流水施工。以路面工程为主，其它工程穿插进行。 （5）编制工程详细的施工组织设计，组织成立工程施工指挥部及项目部，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工工序的各项工作。 三、主要施工方法 本工程工作量大、质量要求高，因此需周密制定施工方案，采用全线展开，半幅施工，流水作业，按照先基层后面层的原则施工。 提前进入现场，安装机械设备，保证混凝土拌制材料、稳定土拌和工作正常进行。 在施工全过程中控制工程工期、质量、严格按招标文件规定的技术规范施工，工程达到合格等级的标准。 按以上原则进入现场后，根据各部位的特点制定具体的作业方法，技术措施，充分利用人力，物力资源，确保工期质量满足业主要求。 主要施工机械选择：该工程施工时设2台挖掘机，2台20T以上压路机，2台平地机，2台拌和机，2台4.5KW、3.5KV砼摊铺机，10台蛙式打夯机，6台500型砼搅拌机(施用0.4m3以上的自动投料拌和机),单棒2.2KW插入砼路排振机，振动棒一般间距为50cm，最外侧振动棒与砼路边间距小于15cm， 为了有效测控本工程标高、轴线，便于施工过程全方位施工管理，全面推广及应用“四新”技术，采用激光经纬仪，专业人员对该工程的路基的标高、轴线进行全面测控。， 采用机械打夯和人工辅助打夯的方法进行施工。 路面施工时根据平面组合形式，合理划分施工工序，各工序工种流水施工。 四、主要施工管理和技术措施 1、质量控制：该工程在质量上要求确保合格，在使用功能上，要确保符合设计达到的功能要求，并达到用户满意，因此，增加了质量控制难度，施工中要对质量控制和技术管理给予高度的重视，确保质量目标的顺利实现。 2、安全及文明施工：无论是从业主要求，还是从提高自身的管理水平而言，都必须搞好安全及文明施工。 3、成立工程项目经理部；并选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担本工程；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标实现。 4、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制、做到全面计划，