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为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。 后来的事实证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，但并未真正实行。 。 七、例外原则 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权。泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制，至今仍然是管理中极为重要的原则。 。 弗雷德里克·W·泰勒-重要试验 铁锹试验： 金属切削试验 搬运生铁块试验 。 泰勒之科学管理理论 。 弗雷德里克·W·泰勒-个人简介 弗雷德里克·W·泰勒-思想精要 弗雷德里克·W·泰勒-管理理论 弗雷德里克·W·泰勒-重要试验 弗雷德里克·W·泰勒-重大影响 主要内容 。 泰勒(Frederick Taylor) —— “科学管理之父” 泰勒： 1856-1915， 美国人，出生于律师家庭， 因眼疾离开哈佛法学院， 学徒工、车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长、制图主任和总工程师， 8年内升了六级， 升级的原因：与效率低下的现象作不懈的斗争 。 弗雷德里克?W?泰勒-个人著作 思想精要： “诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。” ——泰勒 。 弗雷德里克·W·泰勒-管理理论 一、工作定额原理 （又称“差别计件工资制”） 二、挑选头等工人 三、标准化原理 四、劳资双方的密切合作 五、建立专门计划层 六、职能工长制 七、例外原则 。 一、工作定额原理（又称“差别计件工资制”） 差别计件工资制：按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。 优点（泰勒言）：有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率；能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人；能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。 。 二、挑选头等工人 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。 所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。管理者的工作即在做到人尽其才的基础上，挖掘此人在这个工作方面的最大潜力。 。 三、标准化原理 为了达到提高劳动生产率的目的，要用科学知识代替个人经验，具体措施是： （1）实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。 （2）对工人操作的每一个动作进行科学地分解、删减，依据经济合理的原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。 。 四、劳资双方的密切合作 劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上，那样才可以实现双方“最大限度的富裕”。关键是要使劳资双方进行密切合作，它要求劳资双方在思想上发生大革命，那就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。 。 五、建立专门计划层 泰勒首次提出计划职能与执行职能要分开、要设置专门的计划部门，实际是把管理职能与生产职能分开、设置专门的管理部门。然后让管理部门找出标准，制定标准，然后让工人按标准办事。 泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域 。 六、职能工长制 泰勒提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。 泰勒列举了在传统组织下作为一个指导工人干活的工长应具有的几种素质，即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。 。