中建某公司技术质量部经理2007年述职报告.doc

技术质量部述职报告 2007年是局落实十一五规划重要之年，也是公司实现《三年（2005～2007）科技发展规划》的最后一年，根据局07年技术质量工作会议精神，我公司基本完成局下达的各项指标。下面就2007年技术质量工作总结及2008年技术质量工作打算做简要阐述。 2007年工作总结 一、2007年科技工作 我公司07年新开工程共计14个，各项目都做了详细的前期准备工作，公司对各项目前期施组、方案的编写工作提供技术支持，其中四川成都*****大厦被局列为局重点工程，为此公司成立了专门的施组方案优化工作小组，目前该项工作正在积极开展之中。 1、科技成果 科学技术奖2项，其中获国家科技进步二等奖1项； 专利技术1项，分别获国家级实用型专利技术及局专利成果二等奖； 局级优秀工法2项； 局级优秀论文4项； 公司获07年度局科技先进单位。 2、公司现行有效《技术规范、规程、标准清单》下发 公司技术质量部于07年9月完成对《现行规范、规程、标准》的收集、整理、整合工作。共涉及613项，其中国家标准、行业标准、地方标准废除及更改项124项。该项工作对项目施工及投标工作具有一定指导性。 3、完成08年科技立项工作 公司技术质量部在赵总的领导下，按照局文件（局技字【 2007 】6号）要求顺利完成公司2008年度科技立项工作。科技立项共计53项，结合每个项目特点基本保证了每个项目有2项以上的指标。 4、新开工程施组及方案的收集及备案工作； 5、配合我局对《施工现场废弃物综合利用技术研究》、科研开发、成套技术等内容的调研工作； 6、总公司级优秀方案组织申报工作； 7、十佳工程师组织申报工作； 8、信息化先进单位、先进个人组织申报工作； 9、参加部分项目的施组及方案的优化工作； 10、参加局北办项目综合检查工作； 11、收集传阅北京地区各项目周监理会议纪要工作； 12、配合兄弟部门日常工作（材料招投标）。 二、2007年质量工作 目前我公司在施项目质量水平基本处于受控状态，07年竣工工程九个，竣工面积42.3万平米。 1、2007年年度质量目标完成情况如下： 工程合格率：100%； 结构工程优质率：75.63%； 优质工程率（局优以上）：30.70%。 2、工程创优工作： 1）结构创优情况： 已经获得省部级结构工程奖5项；已经通过省部级结构创优检查的项目6项。 竣工工程创优情况： 获得“国家优质工程”（*****公寓楼）；获得“中建杯”1项（***街F2大厦）; 通过局优检查2项（体育馆、游泳馆）。 3、2007年质量制度建设 本部门在不违反局及公司相关规定的基础上，延续了原有质量管理内容。07年编写管理办法4项： 项目电脑管理办法； 项目质量罚款细则； 工程创优迎接检查管理细则； 结构长城杯检查常见问题汇总。 4、2007年QC活动开展 今年共完成QC小组活动成果5项，提交局发布的成果2项，其中科技馆的《大孔轻集料砌块墙体表面平整度控制》荣获局QC二等奖，武汉***中心二期工程游泳馆项目的《泳池专用砖铺贴施工质量控制》荣获局QC成果优秀奖。 5、创优指导工作。 6、体系运行日常工作。 三、2007年信息工作 信息技术的发展已经让我们企业的管理方式发生了重大改变，局及下属各单位普遍建立了网络办公平台、门户网站，这些东西无论是对企业的形象，还是对企业的日常管理，特别是对我们管理程序的优化和业务流程的再造都起到了非常大的支撑作用。 07年公司再次投入17万元对北京总部网络硬件进行改造，专人维护，经使用两个月来，基本不再有掉网、抢号、染毒现象，取得了良好效果。信息工作如下： 公司网络办公平台及门户网站建立； 2）公司机关信息网络布线检修工作5次； 3）公司机关各部室电脑检修工作12次； 4）**办及兄弟单位网络及电脑检修工作8次。 四、2007年培训工作 07年公司业务培训5次，其中北京地区组织了为期两天的2007职工业务知识培训两天；公司质量管理人员及各项目资料员参加相关资料培训两天；项目专题培训三次。经过培训，各级管理人员的创优意识得到了提高、观念得到了更新，过程实施效果明显。 2007年工作不足 一、对项目服务、指导、检查力度不够 尽管2007年我公司各方面都取得了较好成绩，但我部门对项目“总体把脉”不够，对京内项目服务、指导、检查及考核力度不够。 原因其一：就总部对项目检查和考核而言，单独一人不能形成合力，而且存在主观因素，所谓检查考核可能流于形式。 原因其二：交通问题是个关键问题，07年度技术质量部作为主要生产职能部门，只申请到两次用车机会（一次谷泉、一次奥体）。 二、项目部创优策划重视不够 筑就一个经典建筑，需要一个好的策划。这项工作在我公司普遍没有提升到一定高度，项目部不能根据项目实际特点，做好切实可行的策划。策划工作形同虚