快精专管理实施方案.docxVIP

陕北矿业生产服务分公司 “快、精、专”管理实施方案 推行“快、精、专”管理方案是公司当前和今后一段时期内夯实管理基础、提升管理水平、增强核心竞争力的重要举措，通过分步有序推进“快、精、专”管理方案，使公司各项管理工作标准化、规范化、专业化和系统化。为了确保“快、精、专”管理工作取得成效，特制定本实施方案。 ：“快、精、专”实施方案的基本内涵 生产服务分公司是以综采工作面设备回撤安装、巷道掘进为主业的矿井生产服务型企业，实施“快、精、专”发展战略的基本内涵为：“快”即快速回撤安装、快速掘进；“精”即精品掘进工作面、精品安装工作面；“专”即专业化管理、专业化服务。 ：推行背景 生产服务分公司目前在册员工507人，设业务管理科室8个，下设5个生产区队，包括连采队、安装队、综合服务队及2个综掘队。目前有高级工程师 人 中级 人 初级 人，自2011年11月份成立以来，目前已完成掘进进尺123121m，综采工作面回撤安装22.5次，累计硬化巷道55320m。经过五年多发展历程，公司安全生产、目标任务、经营管理等各项管理水平实现了稳步提升，员工队伍安全意识、业务水平、操作技能明显提升，连续五年完成了陕北矿业公司下达的安全生产经营等各项管理目标。 公司于2013年成立了专业化硬化队伍，对掘进巷道全面实施底板硬化；掘进队伍施工水平稳步提升，技术管理水平逐年提高，2013年以来相