评估质量控制措施方案.docVIP

采取的评估质量控制措施及方案 一、技术负责人制度 公司实行技术负责人制，设有两名技术总监。技术总监为公司项目的直接指挥者，由公司经理领导。技术总监的权责包括： 第一条 公司承揽的项目按业务性质分配任务给技术总监，由技术总监指定估价人员具体负责现场勘查和报告制作； 第二条 技术总监对管理范围内项目的质量、时间等负全面责任； 第三条 项目经理有权对其领导下的员工按照公司的各项管理制度进行奖罚； 第四条 技术总监必须对其所负责项目的情况清楚了解，对所属项目的人员调度自如，对工具合理安排使用； 第五条 技术总监必须及时地向公司经理汇报工作的进展情况及问题，对重大问题隐瞒不报的，公司将对其严肃处理； 第六条 报告质量是公司的生命，估价报告出现的任何形式的质量问题，都要视情况对技术总监及相关责任人进行行政或经济处罚。 二、报告三级审核制度 工作底稿实行项目经理、部门经理、分管副总经理三级复核制度。编制报告审核表，各级复核人员均应严格把关并认真填写该表。凡未执行复核程序的业务报告，一律不得签发。 第一条 项目经理执行一级复核，内容包括： 一、工作底稿各要素是否齐全； 二、各种参数使用是否正确，计算过程是否无误； 三、对委托人提供的资料是否进行了认真审核，引用是否得当； 四、是否符合标准格式，排版是否整齐、美观； 五、结论是否有充足的依据； 六、具体经办人员是否已在报告审核表上签字。 第二条