浅谈如何加强钢铁加工企业的存货管理.docVIP

中央广播电视大学 人才培养模式改革 和开放教育试点 会计学专业 毕业论文  论文题目 浅谈如何加强钢铁加工企业的存货管理 姓名 **** 学号 1013********** 学校 **广播电视大学 2015 摘 要 存货作为企业的重要资产,是企业维持生产经营必不可少的元素。原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。在企业正常的生产经营过程中保持一定量的存货是必需的，但有时企业基于市场风险的预测，往往会在发展力充足的基础上储备大量的存货。过多的存货会增加企业资金占用，也会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内等各项开支，而存货占用资金是有成本的，各项开支的增加会直接使成本上升。因此，通过有效的库存管理，控制存货水平，防范断货风险或存货积压风险，以降低存货的管理成本和资金占用量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化。又能保持均衡生产，从而在各种存货与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳组合，是企业保持较高盈利水平及可持续发展过程中不可忽视的重要问题。 关键词 ：钢铁加工企业；存货管理；存货资金占用 目 录 一、钢铁加工企业存货管理的概述……………………………………………………………1 （一）存货管理的概念……………………………………………………………………1 （二）钢铁加工企业存货的分类…………………………………………………………1 （三）钢铁加工企业存货管理的特点……………………………………………………2 二、加强钢铁加工企业的存货管理的作用……………………………………………………2 （一）保持合理的存货水平………………………………………………………………2 （二）规范存货验收和入库………………………………………………………………3 （三）加强对存货发出……………………………………………………………………3 （四）加强对存货盘点……………………………………………………………………3 三、钢铁加工企业存货管理存在的问题………………………………………………………4 （一）职能部门配合不协调………………………………………………………………4 （二）把握价格变动时机不准确…………………………………………………………4 （三）供应链管理水平低…………………………………………………………………5 （四）内部职责划分不清…………………………………………………………………5 四、钢铁加工企业存货管理的改进建议………………………………………………………5 （一）提高管理人员水平和各部门的协调程度…………………………………………5 （二）加强市场情报搜集工作……………………………………………………………6 （三）建立相对稳定的供应链……………………………………………………………6 （四）加强企业的内部控制………………………………………………………………7 五、结束语………………………………………………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………………………………………8 浅谈如何加强钢铁加工企业的存货管理 存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1]存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品。我国钢铁加工企业对存货大都实行归口管理，即原材料、燃料、低值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理。财务部门对存货资金统一管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况进行检查、分析和考核，促进供、产、销之间的相互协调，提高存货周转率，降低存货资金占用，提高资产利用效率和效益。 一、钢铁加工企业存货管理的概述 （一）存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的 信息管理和在此基础上的 决策分析，最后进行 有效控制，达到存货管理的最终 目的提高经济效益。[2] （二）钢铁加工企业存货的分类 1、大宗原燃料 根据不同品种原料的进货周期、日均消耗量和最低消耗天数，测算出煤、国内矿、生铁、废钢及铁合金的库存占用定额，由原料部门按照库存占用定额严格控制。 2、备品备件、辅助材料 钢铁加工企业有较多较复杂的生产设备，大中型钢铁加工企业生存的最基本前提是确保生产设备的正常运行。根据公司生产维修计划，参照以往年度备品备件、辅助材料平均占用水平和市场价格走势，测算出备品备件和辅助材料的库存定额，由机动部门和供应部门严格控制。 3、在产品 根据生产组织最优化、在产品库存占用较低的水平制订库存定额，由