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第12章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略成本管理 第三节 战略业绩平价 第四节 战略管理会计在中国的应用及其发展前景 学习目标 通过本章学习，了解企业战略和战略管理概念、战略管理会计概念； 了解战略管理会计与传统管理会计的区别与联系； 战略成本管理的内涵、内容以及作业成本管理与战略成本管理的关系； 战略业绩评价的内涵、经济增加值以及平衡计分卡的含义和运用；权变管理会计的内涵及内容。 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略成本管理 在此基础上迈克尔·波特将价值链的概念进行推广，根据其中的有机联系分为：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链，三大价值链互相联系、相互作用，构成有机的整体。 1. 对纵向价值链的研究，能保证企业准确确定市场定位 企业价值链与供应商价值链之间的联系可以通过采购活动等多个接触点实现，与顾客价值链之间的联系则通过销售和服务活动等多个接触点实现。 由此将企业、供应商和顾客视为一个相互联系和相互作用的整体。这种联系可以向上延伸至原材料的