某某公司VPSMPS 5年规划.pptVIP

**公司VPSMPS推动 五年规划 2014/08/12 目录 1. 愿景 2. 路线图 3.精益目标 4.推动思路 5.组织架构 6. 组织职责 7. 项目节点 8. 规划展开 9. 指标呈现 1. 愿景 持续改善，没有最好，只有更好！ 工厂角度 高效率、高品质 短交期、低成本 弹性布局，柔性生产 人的角度 全员参与，不断创新 发挥智慧，活力四射 能力提升，互惠双赢 2. 路线图 精益筑基 精益氛围营造 建立精益培训道场 全员精益培训 精益思想扎根 建立示范线 物流配送 顾客满意度 全面设备管理TPM 全面质量管理TQM 成本降低 多能功 少人化 看板拉动 价值流 价值工程 建立成本中心 产品目标成本 产品目标利润 JIT 自动化 精益制造 精益管理 精益企业 精益设计 柔性生产 一个流 标准化 精益人才育成 精益生产体系 精益价值流设计 精益工厂布局 精益物流 5S现场管理 TPM全面设备维护 突破性现场改善 JIT 多能功 2014 2016 2017 2018 2015 3. 精益目标 精益评价得分≥0.8分 VPS评价得分≥1.7分 TPM评价得分≥125分 1. 精益线改造率 ≥20%； 2. 星级班组 ≥20%； 3. 标准化作业率≥20%； 4. 可视化工厂覆盖率≥40%； 5. 多能功比率≥20%； 6. OEE提升≥30