(完整版)人力资源部工作总结述职报告汇报模板.ppt

工作总结、工作计划、工作述职报告等 汇报人：王经理 人力资源部工作总结汇报 PPT模板 目录 人力资源配置管理 主要工作完成情况 人力资源工作亮点 01 02 03 目录 存在的主要问题 明年工作计划 04 05 招聘渠道比较 招聘渠道比较 各部门入职及离职总人数 年度总入职100人，离职80人 年度总入职100人，离职80人 各部门入职及离职总人数 外训人次：88人 内训人次：3688人 外训课时：288小时 内训课时：7888小时 公司员工培训情况 备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。 招聘工作 与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库 按需招聘、校园招聘 在政府的帮助下开拓附近新的用工市场 人才资源、信息收集 人员招聘 员工之间转介绍 人事管理 提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报 签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试 培训管理 助理以上管理干部 “职业化形象与商务礼仪”满意率93% 助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 培训管理 员工继续教育：组织员工去总公司学习 新员工入职培训：三级安全培训 员工转正考核之安全转正考试 制造部门员工技能考核 绩效管理 制度考核 安全生产考核 环境卫生考核 员工技能评定考核 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查） 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 专项工作 组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查 一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动 组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作 团队建设 团队 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 工作亮点 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》 完善员工福利、员工激励等三项制度 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著 学习创新 组织制造部员工劳动节能竞赛 争取政府支持 组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐） 工作亮点 存在的主要问题 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进 服 务 紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。 明年总体工作目标 明年重点工作 培 训 培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设 培训管理 分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 新人培养计划 团队建设 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接 分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度 坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 工作总结、工作计划、工作述职报告等 汇报人：王经理 汇报结束，谢谢聆听！