8S试点推行方案解析.docVIP

8S试点推行方案 一、目的： 为了给员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，激发员工团队意识，养成自觉、自律、自我管理的习惯，公司计划2012年5月份在德信诚培训公司老师指导下在全公司全面推行8S管理，为了顺利推行，公司首先以配胶间作试点，试点40天，试点成功，将成功的经验向全公司推广。 二、试点推行目标 1、推行方针：观念更新、全员参与、精益求精、持续改善。 2、推行目标：室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、 重大产品质量事故为零 三、试点推行时间： 2012年3月16日-4月26日 四、8S临时管理委员会： 公司试点推行期间确定以下人员为8S推行委员，试点结束向全公司推广时重新任命公司8S推行委员。 1、临时推行小组 顾 问：A 推行主任：B 推行代表：组长：C 组员：D、E 考核小组：F、G、H、I、J、K 2、委员职责 2.1顾问职责：担任8S知识的培训，推行策划，现场诊断、指导。 2.2 主任职责： 担任公司8S推进组织之领导；展示公司推进8S之决心；仲裁有关8S活动争议（检讨）问题点；掌握8S活动之各项进度与实施成效； 2.3 推行代表： 负责配胶间8S宣传、教育； 制定配胶间8S活动计划； 分析和改善8S活动的问题点； 监督清扫点检及安全巡查； 2.3 考核小组： 对8S执行情况进行检查，提出整改建议。 2.4 员工职责