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督查工作方案 篇一：　　医院 　　为进一步加强督促检查（以下简称督查），推动工作落实，提高执行力，确保政令畅通，特制定本工作方案。 　　一、总体要求和目标　　坚持以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，通过督查，进一步抓好工作落实。把督查贯穿于医院工作执行的全过程，逐步实现由被动应付向主动创新转变，由完成数量向追求质量转变，由讲究形式向注重内容转变，切实提高执行力，进一步转变工作作风，提升工作效能，树立良好形象。　　二、组织领导　　成立督查工作领导小组，组成人员如下：　　组 长：　　副组长：　　成 员：　　建立由办公室牵头，职能部门配合的督查督办工作体系。办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作。下设督查办，主任： 成员：　　三、督查重点内容　　1、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点工作任务完成情况；　　2、院务会、办公会议决定事项的落实情况；　　3、院领导批示或交办事项的落实情况实行跟踪督办。；　　4、医院年度重点工作和重点项目进展情况。　　四、督查工作程序　　督查工作按照以下基本程序办理。　　（一）分解立项。每周对督查工作的任务和重点，列出督查事项。　　（二）交办催办。对一般性的督查事项，直接电话或书面交办给承办单位，必要时派人上门交办；重大事项，必要时协助领导组成督查组，由领导带队督查。　　（三）反馈报告。重要会议贯彻落实情况要在会议结束后5个工作日内报告；工作目标分解任务完成情况每半年反馈一次；重要文件和工作部署，凡是有明确的报告时限要求的，不得逾期。院领导批示事项，都要严格按时限要求办结并报告；没有时限要求的，一般应在5个工作日内办结并报告；特殊情况需要延长办理时间的，要及时联系沟通并得到许可。　　（四）组织协调。对督查过程中出现的问题，由督查办及时组织协调处理。对一些难以协调的重大问题，督查办要及时向有关领导报告请示，并按照领导的指示精神，及时抓好组织协调、跟踪落实，推动问题及时解决。　　五、具体要求　　（一）协同一致抓督查。督查即督促进度检查质量，督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。在督查过程中，无论是牵头部门还是参与者，还是接受督查方，　　都要从加快医院健康发展的高度，分工不分家、齐心抓落实。　　（二）跟踪到底抓督查。督查过程不可避免地会遇到困难和矛盾。督查不可半途而废，必须发扬狠劲、钉劲和韧劲跟踪到底。　　（三）动真碰硬抓督查。提高督查工作的刚性、对督查情况有记录、有反馈，不落实或落实不到位的科室及责任人追究责任，作为评先评优和绩效考核依据。 　　二○一三年五月七日 篇二：50项重点工作督查方案 　　首批50项重点产业项目督查方案  　　为切实落实好县委县政府关于“155计划”重大决策部署，做好首批50项重点产业项目督导落实工作，进一步提升工作效能，提高工作质量，确保节点推进落实到位，圆满完成年度任务，特制定本方案。 　　一、督查时间：每月节点完成前1-3天　　二、督查内容：　　（一）“155计划”中50项重点产业项目节点推进实施情况，限期解决影响项目进度的措施落实情况。　　（二）帮扶领导和帮扶责任人日常履行职责，帮扶、协调、解决项目中存在的困难及问题情况。　　（三）项目联络员及项目监督员日常指导、督促、监督工作情况。　　三、督查方式：督查坚持实事求是、求真务实的原则，主要采取电话调度、查阅资料、现场查看、联席座谈的方式进行督查。　　四、督查程序和方法：　　（一）电话调度：每旬电话调度一次节点推进情况，建立累进式工作台账，对重点项目节点推进情况登记造册，记录在案。完成的予以销号，未按时完成的进行督办、催办。了解项目推进过程中存在的问题和困难，帮扶责任人履职情况。　　（二）实地督查：（1）每月现场实地督查听取具体项目负责人项目推进情况，以及项目建设进程中存在的问题、困难情况。　　（2）查阅资料，了解帮扶责任人、项目联络员及项目督导员帮扶、协调、解决项目建设的情况。（3）深入项目一线和建设现场，拍照摄影直观了解项目建设形象进度，留取影像资料。　　（三）月度通报：对本月电话调度和实地督查情况进行汇总、分析、审核、编制《督查通报》，并向县重点工作督导领导小组汇报“155计划”推进情况。　　（四）专项督导：对日常督导中发现的项目推进迟缓、不力的情况和需要解决的问题困难，及时向县重点工作督导领导小组汇报，根据领导指示，下发《督办单》，责令帮扶责任人分析情况，制定方案，按时协调帮助解决。　　（五）联席座谈：对到期仍不能按时完成的节点项目，由县帮扶领导牵头召集帮扶责任人、项目责任人和项目督导员召开联席工作会议，查找问题根源，研究部署下步工作推进措施。对涉及土地、环保等手