2018年一级机电精讲(图片+例题)(董).pptVIP

5．（本小题9分） 　　建设单位应补偿安装公司总费用为65万元。（1分） 　　按事件分别计算： 　　（1）事件1延期付款利息：8000×25%×10%×30=60（万元）（1分） 　　工期赔偿费用：0.5×5=2.5（万元）（1分） 　　（2）事件2罚款：0.5×4=2（万元）（1分） 　　（3）事件3返工费：2（万元）（1分） 　　工期赔偿费：0.5×（2+5）=3.5（万元）（1分） 　　（4）事件4罚款：0.5×2=1（万元）（1分） 　　故：安装公司应得到补偿费用：60+2.5-2+2+3.5-1=65（万元）（2分） 背景资料（2012年10月二级真题） A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件： 事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。 问题： 分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。 参考答案 否定主机设备工程分包的理由：主体工程不允许分包。 否定防腐保温工程分包的理由：防腐保温工程的产值400万元＞300万元，属于大型工程，而二级建造师只能担任中、小型项目的项目经理，所以分包方项目经理不具备资质，应由机电工程一级建造师担任项目经理的公司分包。 进度管理历年真题考点汇总 2006年第2大题1-5问 1.绘出安装进度双代号网络计划图。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需要多少天？ 3.基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。 4.LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。 5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整？ 2006年第4大题 1．根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序?理由是什么?用任意一层(-2.600层除外)为例作设备就位流程图。 4．动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?其有什么优点? 2007年第2大题1-2问 1.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。 2.以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期? 2010年第3大题第2、3问 2.泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？ 3.绘出进度调整后的劳动力计划；如何控制劳动力成本？ 2011年第3大题第1问 1.项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。 2012年第3大题1-3问 1．用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？ 2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。 3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。 第4大题第3、4问 3.电动调节阀最迟到货时间;安装前应检验哪几项内容。 4.温度传感器安装的起止时间；其接线电阻的要求。 2013年第1大题第1问 1.计算第10个月时的进度偏差和费用偏差。 第4大题第3问 3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程比合同工期提前了多少天？ 2014年第3大题的1、3问 1.根据表3找出该项目的关键工作，并计算出总工期。 3.计算第150天的进度偏差和费用偏差。 第4大题2、3问 2.是否延误工期，说明理由。如何调整后续工作？ 3.调整后7月下旬施工人数。施工人员配置优化有哪些依据。 2015年第5大题 3.计算CPI和SPI及其影响，是否影响总工期？ 4.承包单位如何才能修改图纸；延误是否影响工期？ 2016年第1大题的第1问 1.根据表1计算总工期需要多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。 第4大题的第1、2问 1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？ 2.项目部应如何调整施工进度计划（表4)中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？ 2017年第3大题第1、2问 1.在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装，塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置？说明理由。 2.工作B停工20d后，施工单位提出的计划调整方案是否可行？说明理由？ 第5大题第5问 5.根据赢得值分析法曲线图，指出项目部进度在第60d时，是超前或滞后了多少万元？若用时间表达式，是超前或滞后了多少天？指出第60天时，项目费用是超支或结余