HSE标准知识专业培训讲义.pptVIP

金字塔理论 海因里希事故法则 海因希里 Heinrich 20世纪50年代 统计55万件机械事故 其中48334件轻伤事故 1666件死亡重伤事故 【释义】 承诺的内容： 体现两个承诺、一个框架 - 体现满足法律法规的要求 - 体现持续改进 - 为HSE目标、指标的制定提供框架或指南： 应确定最高管理者领导的责任 管理层的领导责任 承诺应为可视的 管理者承诺的实现 建立支持HSE管理体系的企业文化 集团公司HSE方针 以人为本 人是世界上最宝贵的资源 安全管理的重心在于关注人的行为（事故致因理论） 实现人与自然、企业与社会的和谐 预防为主 坚信“一切事故都是可以避免的” 安全管理的关口应该前移在“0”的前面 不做没有安全保证的工作 集团公司HSE方针 全员参与 安全是每一个员工的社会责任 安全是各级直线管理领导的职责 横向到边纵向到底 持续改进 PDCA循环：计划 实施 检查 改进 良好的HSE业绩是公司持续发展的基础 十五项新制度 HSE培训管理规范 安全观察与沟通规范 工作前安全分析规范 作业许可管理规范 动火作业安全管理规范 挖掘作业安全管理规范 进入受限空间管理规范 临时用电安全管理规范 移动式起重机吊装规范 管线打开管理规范 脚手架作业安全管理规范 工艺和设备变更管理规范 启动前安全检查管理规范 工作循环检查管理规范 目视化管理规范 方针、目标事例：