成品仓组织架构图和员工工作职责表（20050306）.docVIP

财务部成品仓组织架构图和员工工作职责表 NUMPAGES 4-- PAGE 4 2005-3-6 成品仓组织架构图和工作职责表 A： 成品仓组织架构图 吴孝芳 吴孝芳 伍学飞 李成斌 帐务组（4人） 组长：凌强 欧阳锋 刘书林 龙驹 刘向明 童棒希 退货组（4人） 组长：吕春林 彭梅春 曾凡亮 仓管组（7人） 组长：陈子荣 许娟 成品仓（共19人） 主管：罗时勤 后勤组（3人） 丁明 麒 赵琼 毛翠娇 刘谏青 B：成品仓员工工作职责表 一 成品仓主管：罗时勤 1． 组织、跟进并完成成品的进出仓工作。 2． 负责成品进、出、存的帐务管理。 3． 负责审核成品出入库记录和审核周报、月报。 4． 定期组织进行成品仓库的盘点和核查工作。 5． 进行退货的管理。 6． 组织实施仓库的防火、防盗和防潮等项安全管理工作。 7． 所辖部门的组织架构优化，工作内容分配，以及工作监督与考核。 8. 承运商的开发和对其进行服务过程的管理及评估。 9. 配送异常情况的受理。 10. .配送工作的监督和优化，配送报表和配送费用的审核。 二 帐务组长：凌强 帐务方面： 提供成品仓对外报表。 成品仓帐务工作的组织、协调和监督。 跟进成品采购信息，更新和提供成品供应信息——CP1共享文