内蒙古民族大学附属医院领导班子落实三重一大.docVIP

附件： 内蒙古民族大学附属医院领导班子 落实“三重一大”决策事项实施办法 为了认真落实中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《内蒙古自治区高校工委、教育厅关于加强高等学校“三重一大”决策管理和监督的意见(试行)》精神，按照凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)，必须由领导班子集体做出决定，严格按照规定程序运作，认真执行集体领导和个人分工负责相结合的制度要求，依据医院党委和行政领导工作职能职责，制定本议事规则。 一、“三重一大”决策事项的议事原则 (一)“三重一大”事项必须经医院院长办公会研究议定后，提交党委会，由党委会集体做出决定。 (二)凡是由领导班子集体做出的关于“三重一大”的决定，必须严格按照有关议事规则和程序执行。医院院长办公会研究“三重一大”事项要有三分之二以上应到会议人员参加。院长办公会研究决定重大事项，应有纪检监察部门负责同志列席会议。 (三)研究决定“三重一大”事项的领导班子会议应充分做好会前准备工作，增加会议的计划性和规范性，避免临时动议。要保证与会人员足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。如存在较大意见分歧或异议，应暂缓表决或决定，待进一步调研、交换意见后再进行讨论或表决，并按照少数服 从多数的原则做出决定。应提交职工代表大会审议的事项，应在审议后再做决定。 (四)重要干部任免必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和程序办理。 (五)研究决定“三重一大”事项必须坚持民主集中制原则、实事求是原则、合法原则(不违反国家法律法规和党纪党规)、保密原则(对尚未决定或有限定传达范围的事项不得擅自传播)。 二、党委会研究议定“三重一大”事项的具体内容 (一)重大事项决策 1.研究决定医院办院方针和发展规划，医疗、教学、科研、管理等方面的重大改革方案和重要规章制度。 2.研究决定医院党组织思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设等问题； 3.研究决定医院机构设置、人员编制方案和进人计划； 4.研究决定医院职称评聘方案，副高级专业技术人员、硕士学历人员的调出； 5.研究决定医院人事、分配制度重大改革方案； 6.研究决定医院办院资源调配、奖酬金分配等重要事项。 7.研究决定科室的设立、调整、撤销及医院对外合作办院； 8.研究重大人身伤亡事故、责任事故、突发事件和违纪违规涉案人员的调查与处理； 9.医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题应提交院长办公会讨论的其他重要事项。 (二)重要干部任免 1.向上级组织部门推荐提任干部人选； 2.选拔和推荐院级后备干部； 3.研究决定院内正副科级干部的任免、聘用、奖惩； 4.推荐旗（县）级以上党代会代表、人大代表、政协委员候选人； 5.选拔和推荐地（市）级以上先进集体和模范人物，研究决定医院表彰的各类先进集体和个人； 6.党政领导班子认为应当集体研究决定的其他重要干部任免问题。 (三)重要项目安排 1.研究决定对医院土地、房屋以及大宗物资设备、器材等资产的处置； 2.基建项目中的新建、改建项目的确定； 3.研究决定国内外合资、合作的重大项目(含合作办院)以及对外投资项目； 4.研究决定医院重大庆典表彰活动； 5.涉及医院干部职工切身利益的需要党委会研究决定的其他重要事项。 (四)大额度资金使用 1.听取医院年度财务收支情况汇报和审计情况的汇报，审批年度财务预决算； 2.研究决定未列入预算，支出数额在 万元以上的基建、维修项目以及其它一次性支出项目的资金使用； 3.研究决定医院50万元以上的大型设备购置； 4.研究决定医院50万元以上的投资、融资项目； 5.研究决定超过50万元以上捐赠资金及实物的分配和使用。 三、院长办公会研究议定“三重一大”事项的具体内容 1.制定医院行政工作各项规章制度和行政年度工作计划与总结； 2.拟定和执行年度经费预算方案； 3.研究决定医院无形资产的授权与使用； 4.研究省级以上创新人才、享受政府特殊津贴、学术带头人的选拔与推荐； 5.研究决定中级专业技术人员、本科学历人员的调出； 6.研究医院对房屋及物资设备、器材等资产出租、转让等； 7.医院对外合同、协议的审批、签订； 8.研究50万元以下的预算外基建、改建、维修项目以及其他一次性支出项目； 9.研究决定医院50万元以下的投资、融资项目； 10.研究决定50万元以下捐赠资金及实物的分配和使用； 11.研究独立核算的各类经济实体和单位的大额度资金使用和管理； 12.讨论研究需要院长办公会解决的其他重要问题。 四、“三重一大”事项决策的会议组织和实施 (一)会议组织 1. 党委会由党委书记召集和主持，党委书记外出，须委托担任副书记的院长召集和主持，列席人员由党委书记根据需要确定。 2.院长办公会由院