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PAGE PAGE 1 PAGE 2 - Xx分公司交流学习心得 一、希望从以下六方面了解： 1.1 物资设备进场验收： 国际公司国内各项目部普遍缺少有经验的老师傅，建材设备种类较多，如何把控各物资设备进场验收的要点，做好验收记录，降低从业风险，是我比较关心的内容； 1.2 验工结算单： 过去，机械设备、混凝土验工结算均由经营预算部门负责，转由物资设备部负责后，仍沿用以往的格式，尤其混凝土验工时，如按合同约定，须由经营预算人员按图纸验工结算，但实际操作难度非常大，不切实际；预点验和冲减制度是为了真实反映物资设备部门的真实成本，便于日后的核算分析，但执行过程打折扣，不仅不能及时反映成本信息，相反，还增加了物资设备部和财务部门的工作量，容易造成账务混乱； 1.3 台账： 了解xx分公司哪些做了台账，又是如何做台账； 1.4 限额领料： 是否严格执行限额领料制度，物资设备部应该承担哪些责任； 1.5 材料动态： 参考xx分公司材料动态的格式内容，重点了解混凝土、周转料、机械设备、固定资产是否入材料动态，以及如何盘点原材和半成品； 1.6 信息系统： 了解xx分公司使用股份公司推行的几个信息系统的情况； 二、解决的问题或提供的思路 2.1 物资设备进场验收： xx分公司物资人员年龄结构的特点是，老新员工较多，中年员工较少，老员工经验较多，工作界面划分清楚，对风险管