经管营销开工会议报告.pptVIP

项目开工会议报告 本次会议期望达到的目标： 1、进行动员，建立项目组织，明确工作职责； 2、明确项目目标和范围；项目利益关系人获得初步沟通； 3、明确项目工作方法，让项目组成员清晰理解工作内容和工作要 求，并做出资源投入和进度上的承诺； 4、项目组成员获得授权。 目录： 1、我们的目标（GOAL) 2、我们做什么（WHAT) 3、如何保证项目的成功达成(HOW） 4、项目团队（WHO) 5、里程碑和交付（WHEN) 6、项目风险（RISK） 项目背景 我们的目标（GOAL) 通过项目实施最终达成如下目的 目录： 1、我们的目标（GOAL) 2、我们做什么（WHAT) 3、如何保证项目的成功达成(HOW） 4、项目团队（WHO) 5、里程碑和交付（WHEN) 6、项目风险（RISK） 我们做什么（WHAT) 我们做什么（WHAT) 我们做什么（WHAT) 目录： 1、我们的目标（GOAL) 2、我们做什么（WHAT) 3、如何保证项目的成功达成(HOW） 4、项目团队（WHO) 5、里程碑和交付（WHEN) 6、项目风险（RISK） 关键成功因素(CSF) 管理层的承诺、支持和参与 海大饲料与博华成员的密切合作，以ONE TEAM的精神实施项目 项目团队成员对项目成功负责 对相关员工进行变革管理、松土，有效传递知识和技能 持续无缝的沟通 双方承诺资源的可获得性 如何保证项目的成功达成(HOW） 坚持变革导向和无缝沟通（每周和每天的沟通） 严格的项目管理（计划、质量） 宣传和培训（是一个持续的过程） 从策略、设计到评审（坚持方法论） 一个团队（ONE TEAM) 项目完成的标准 项目在以下情况下确认完成： 项目组按照各阶段计划完成项目工作，并通过评审； 项目组按照各阶段计划完成项目交付件，并通过评审； 项目设计成果完全落实和实施。 博华通过各阶段沟通和培训，将先进的管理理念、管理技能传递海大饲料管理者，使相关专业人员和各级管理者技能和知识得到提高。 项目的质量管理过程 周例会的主要内容 项目的双周执行计划－－详细见前二周工作计划 目录： 1、我们的目标（GOAL) 2、我们做什么（WHAT) 3、如何保证项目的成功达成(HOW） 4、项目团队（WHO) 5、里程碑和交付（WHEN) 6、项目风险（RISK） 项目团队（WHO) 具体职责及分工—博华将肩负“带人”的职责 海大方项目组成员 项目团队－－博华成员 项目团队－－博华成员 顾问介绍－－博华成员 项目团队－－博华成员 顾问介绍－－博华成员 目录： 1、我们的目标（GOAL) 2、我们做什么（WHAT) 3、如何保证项目的成功达成(HOW） 4、项目团队（WHO) 5、里程碑和交付（WHEN) 6、项目风险（RISK） 项目的主要阶段和交付－－详细见交付清单 项目的主要收益 项目的主要收益 项目的主要收益 项目的主要收益 项目的主要收益 目录： 1、我们的目标（GOAL) 2、我们做什么（WHAT) 3、如何保证项目的成功达成(HOW） 4、项目团队（WHO) 5、里程碑和交付（WHEN) 6、项目风险（RISK） 风险与问题管理 博华承诺 开放的心态，技术与方法开放 无缝沟通、贴身贴心的服务 培养人才、注重过程 工作细化到模板、手册、操作指导书级 收益看得见，进行评估 让客户风险最小能够受控 尊重现实：充分尊重海大饲料历史价值观的现状 超越现实：引入现代企业绩效管理体系 实践性原则：从企业实践中进行提炼，同时是企业实践的凝结和升华 个性化原则：绩效管理体系针对不同对象满足实用性 持久性原则：设计方案要有前瞻性和可扩展性 系统性原则：在整体人力资源体系中设计，充分考虑与其它模块的有机接口 多赢原则：海大饲料、博华、双方项目成员多重收获。 博华愿通过自身不断的努力和进取，帮助海大饲料实现新的飞跃！ 主要交付 主要收益 招聘调配体系设计 明确公司人才战略及人才观 核心员工的获取 内部能力挖潜 招聘质量的保证，提升岗位适配度 控制招聘成本 面试资格人管理 主要交付 主要收益 培训体系设计 干部管理体系设计 明确公司的人才标准 内部资源的充分利用（建立内部讲师队伍） 员工核心能力培养 干部主动培养 员工职业发展 员工潜能开发及利用 干部职业化水平提升 明确干部人力资源管理责任 管理有效性 主要交付 主要收益 职位管理体系 绩效管理体系 通过职位管理，进行职位划分，为业务单元职位价值打通提供依据 为定编定岗提供依据 支持人均效益规划 支持人力资源体系的有效运作 绩效导向的价值评价，激活员工 业务绩效KPI的提升 干部职业化水平提升 核心员工及后备干部识别 为薪酬管理提供接口 为部门绩效目标的实现提供支持 博华会驻地到海大饲料，还有相关助手提供支持。博华顾问会