李宁体育用品有限公司战略分析报告（2011版）.docVIP

PAGE 1 —李宁体育用品有限公司战略分析报告 指导老师 杨 雪 所在学校 四川大学锦城学院 制作团队 LNG 辅修之星 团队队长 李长城 团队成员 吴林伍 周 帅 彭 鹏 汤咸通 王义铭 目录 31400 第一章 李宁公司背景 4 22964 1.1 李宁公司概况 4 32422 1.1.1 李宁公司总体概况 4 3261 1.1.2 李宁公司拥有品牌 4 16269 1.1.3 李宁公司发展历程 6 14436 第二章 李宁公司外部宏观环境分析 6 23788 2.1 政治法律环境（Political） 6 15254 2.2 经济环境分析(Economic) 7 3718 2.2.1 中国体育用品经济发展水平 7 3552 2.2.2 中国体育用品市场产业结构 7 6274 2.2.3消费者收入水平和支出模式 8 19196 2.3 技术环境分析（Technological） 9 14111 2.4 社会文化环境因素分析（SocialCultural） 10 14318 2.4.1 体育具有文化的特性 10 13838 2.4.2 体育能够满足人们最终的精神需求 10 2423 2.4.3 中国老龄化化趋势加剧 10 30608 第三章 李宁公司波特五力分析 11 16180 3.1 供应商议价能力分析 11 4526 3.1.1 李宁公司供应商选择策略 11 16511 3.1.2 运动品牌行业供应商现状 12 6656 3.2 新进入者的威胁 12 4494 3.2.1 体育产业行政规制壁垒为法律规制所替代 12 15584 3.2.2 规模经济壁垒将加大 12 27243 3.3 行业内现有竞争 14 25337 3.3.1 中国体育用品市场产业结构 14 31798 3.3.2 行业内各企业主要竞争领域 17 17433 3.3.2.1 铺设零售渠道，内外兼顾 17 17799 3.3.2.2 收购国际品牌，进军一线城市 19 9994 3.3.2.3 争夺体育资源，树立品牌地位，产品差异化趋势增强 21 20473 3.3.3 现有行业内的竞争趋势 22 22221 3.3.3.1 90后日渐成为体育用品消费大军 22 3037 3.3.3.2 差异化——东方元素 22 25780 3.4 替代品的威胁：休闲服饰运动化 23 13322 3.4.1休闲服饰的价格 24 12972 3.4.2休闲服饰产品的款式与质量 24 16964 3.4.3休闲服装的主要消费群体 24 15536 3.5 顾客议价能力 25 11971 3.5.1 购买者的讨价还价能力 25 23985 3.5.2 顾客议价新形势：团购 26 1509 3.5.3 集体议价的利弊 26 李宁公司内部环境分析27 24832 4.1企业资源分析 27 15476 4.1.1 物资资源 27 27644 4.1.2 财务资源 28 16169 4.1.3 技术 29 27134 4.1.4 商誉 31 24412 4.1.5 文化，企业形象 31 13535 4.1.6 人力资源 31 3570 4.2李宁公司能力的构成 31 18067 4.2.1 研发能力 31 7953 4.2.2 设计能力 33 25768 4.2.3 生产管理能力 34 25634 4.2.3.1 剥离家族模式引入专业人才 34 31913 4.2.3.2 金融风暴中的逆市扩张 34 5922 4.2.3.3 人才管理精益求精 35 24762 4.2.3.4 渴求人才，苛求人才 35 10588 4.2.3.5 让员工“出汗”的福利 36 19939 4.2.3.6 建培训体系，讲共同语言 37 22778 4.2.3.7 体育文化融入企业基因 38 12771 4.2.3.8 建专业机构做专业的事 38