3g业务商业模式分析.ppt

用最简洁的界面的面对你的用户 简洁永远是用户的基本需求 用户真的要所有的内容吗？ 去掉用户并不需要的东西 构建相对单一的商业模式 收入在哪里？ 产品永远有需要完善的地方！ 产品永远有需要完善的地方！ 我们自己不用，不要要求客户使用！ 技术与用户体验永远是核心 找到最好合作伙伴 用户行为调查与分析 必须要做市场调查和研究 让业务动起来 3G在中国 TD校园行 2008年6月27日，飞象网承办、中国移动、TD产业联盟、中兴通讯共同协 办，北邮首航，该活动将走进全国20所高校，宣传TD。 关系引入营销 最好的市场活动是口碑！ 飞象网运营的教训 定位 产品的开发 技术突破 用户的粘着度 交流的体系 有效地梳理 及时的市场冲击 互联网精神与行业特点整合 信息传输到人际关系的建立 重视身份的价值 把定制引入到产品设计中 定位随时都会出现在业务中 支付是一个打通业务各个层面的基础 爱生命　爱生活 按时睡觉　　戒烟戒酒 广泛饮食　　尽量清淡 适度锻练　　良好心情 　　 你的健康是家人的希望！ 电信收费是最符合商业利益的收费模式 包月是一个坏模式 间接收费模式的商业失败 传媒业的商业失败 传媒业为什么要间接收费 电子邮件和短信收费模式比较 重新理解电信业商业模式 手机网产业链的建立 通道 业务支撑 业务组织 业务开发 服务提供 建立产业链的心态 合作　共享　共赢创造价值 移动梦网模式的失败与教训 理论 界面 组织体系 分层分级管理模式 必须建立分层分级的管理模式，把管理放在最前端去研究 国外3G商业模式及中国特色 欧洲的模式 日本的I-mode的商业过程与核心技术 I-mode产业价值链分析 终端销售链条 增值业务内容链条 I-mode赢利模式与成功因素 I-mode运营模式创新 影响中国市场的因素 地域广大 经济发展不平衡、文化、民俗、生活习惯不同 用户量巨大 意识形态的影响 中国市场的特性 本地化 精准化 定制化 个性化 运营商如何做好产业链的“龙头” 运营商必须明白自己的长处与弱点 运营商必须成为业务的推动者 研究商业模式的理论 找准各自的定位 建立管理体系与流程 推动国家立法与相关授权 提供服务支撑体系 帮助开发产品 做业务的推广者 新闻信息 市场价值 定制化 多媒体 互动性 代表性业务举例 手机电视的未来分析 CMMB/手机视频 3G新闻信息应用举例 社区交流 手机增加社区交流的机会 微博客及发展趋势 手机SNS及发展趋势 手机社区应用举例 视频通信 市场走向 用户群与使用习惯 需要解决的问题 视频通信应用举例 即时通信 即时通信工具的粘着度 马太效应对即时通信工具的影响 QQ/MSN/飞信/elive 其他应用举例 手机娱乐 手机娱乐的定义 理解手机屏幕与强制携带 手机剧 手机动漫 手机音乐 手机娱乐的呈现模式 手机娱乐产品举例 手机阅读 手机阅读的市场分析 手机阅读的专用终端和通用终端 手机阅读的短与长 手机阅读的版权 代表性手机阅读器与阅读软件举例 手机游戏 手机游戏的用户群 手机游戏的商业模式 小游戏与大型游戏 联网的价值与问题 代表性手机游戏举例 手机支付 手机帐单支持 手机信用卡 手机支付平台 手机支付举例 手机商务 打破了安全限制 实物选购 手机淘宝 手机商务举例 位置服务 导航类位置服务 定位类位置服务 定位服务的扩展 位置服务举例 手机办公 号码簿远程管理 日程管理 OA系统的登陆与使用 手机办公的应用举例 手机搜索 手机搜索与互联网搜索的不同 手机搜索的主要特点 手机搜索应用案例 行业应用 行业应用市场分析 行业应用首先要解决的问题 代表性行业应用的举例 手机网业务运营与管理 产业链的五个部分 通道建设 终端研发 管理平台建设 业务开发 业务销售 未来谁可能争夺运营的控制权？ 运营商 芯片厂商 手机生产商 手机销售商 销售平台建设者 不同运营模式的分析 App store 运营商主导模式 其他模式的探讨 从一个点切入 2008年4月1日中国移动公司TD-SCDMA试商用，TD走进一个新的时代! 十年之变 1998年 第二代移动通信刚刚起步不久 移动通信制造业几乎一无所有 2008年我们拥有世界上最精品的移动通信网TD-SCDMA开始试商用移动通信设备制造在全球具有竞争力今天我们已经拥有更多的话语权 ******************************************************* 网络质量相当于2004年初NTT DOCOMO网络的水平，目前厦门、上海网络质量都较好，北京由于站址选择等问题网络略差。2010年网络技术将距WC