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天津辰达工程监理有限公司2010年冬季培训 第一章 监理规范 第一节 监理机构人员岗位职责 一.总监职责 1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2.主持编写项目监理规划,审批监理实施细则 3. 审查分包单位资质,并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员工作,根据项目进展情况进行人员调配或不称职人员的调换. 5. 主持监理工作会议,签发项目监理文件和指令. 6. 审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。l 7.签发工程开工或复工报审表、工程暂停令和签署承包单位的申请工程款的支付和竣工结算。 8. 审查和处理工程变更事项 9. 组织或参与工程质量事故的调查 10. 可调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等事项 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12. 审核签认分部、单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣工申请参与项目的竣工验收。 13. 主持整理工程项目的监理资料 二.专业监理工程师职责 1.负责编制本专业的监理实施细则。 2.负责本专业的具体监理工作. 3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人 员需要调整时向总监理工程师提出建议。 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监提出报告。 负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。 定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，及时向总监沟通和汇报。 对专业监理工作实施情况做好监理日记。 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 三 监理员（安全监理员）职责 1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查计录。 3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工工序质量检查结果进行记录。 5.担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。 6.做好监理日记及有关监理记录。 第二节 监理细则 一.监理细则编制程序及依据 1.监理细则编制应在施工前由专业监理工程师编制完成,经总监批准.在实施过程中根据情况补充、修改、完善。 2.编制依据: (1)已批准的监理规划 ; (2)相关规范标准,技术资料,设计文件 (3)施工组织设计 二.编制内容 1.专业工程特点； 2 .监理工作流程； 3.监理工作控制要点及目标值 4. 监理工作方法及措施 第三节施工阶段监理工作内容 一。施工准备阶段监理工作 1.开工前总监组织各专业人员熟悉图纸，参加建设单位组织的设计交底，及图纸会审；对于存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议。 2. 总监应审核施工单位质量管理体系； （1）技术管理、质量管理和保证质量的组织机构 （2）质量管理技术管理制度 （3）专职管理人员及特种作业人员资格证 上岗证。 3.审查分包商资格；由专业工程师审查合格后总监签认。其内容如下： （1）资质证书、营业执照，特殊行业施工许可证 （2）分包单位业绩、内容范围 （3）专职管理人员及特种作业人员资格证、上岗 证。 4.施工测量结果的复核与验收 （1）检查施工单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书。 （2）复核现场抄测完成的坐标及高程控制点和临时控制点。督促做好控制点的保护工作。 5.开工报审表；由专业监理工程师审核总监签发；条件是： （1）建设单位施工许可证审批 （2）施工组织设计已由总监审批 （3）人（含管理人员）机、料到位 （4）水、电、道路“三通一平”满足要求 即“人、机、料、法、环”满足要求 第四节“三控、两管、一协调” 监理例会 1.检查上周会议议定事项落实情况。 2.检查进度完成情况，提出下一阶段目标及落实措施。 3.分析工程质量情况，对存在问题提出改进措施。 4.需要协调的事项。 专题会议 总监或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议, 质量控制 1. 施工单位应按照审批后的施工组织设计及施工方案进行施工，如有调整、补充变动专业工程师应重新进行审核并报总监签认。 2.专业监理工程师应当要求施工单位报送重点部位关键工序的保证施工质量的措施，