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康采恩生产体系培训总结
1、康采恩体系的由来
2、康采恩体系结构
3、41个方法模块
4、KVP-Kaskade
5、九大浪费
6、基础模块
7、感谢
1、康采恩体系的由来
为支撑大众2020战略目标。
2014年大众在资本主义市场的压力下开始实行并推广康采恩体系（KPS）。
1992年——1998年大众精益生产体系（QQMK）
1999年——2014年大众生产现场管理体系
2014年至今 康采恩生产体系（KPS）
2、康采恩体系结构
3、41个方法模块
基础模块12个
节拍原则模块5个
流动原则模块10个
拉动原则模块3个
完美原则模块10个
现场管理模块1个
4、KVP-Kaskade
定义：不断的持续改进
意义：是推行KPS重要的方法
分五个波次，每个波次又分七个阶段
在PDCA循环里优化
5、九大浪费
1、生产过剩
2、库存
3、等待
4、行走/动作
5、不符合人机工程
6、运输
7、不必要的过程
8、无效沟通
9、缺陷/返修
6、基础模块
1、9大浪费
2、工作标准化
3、5S
4、解决问题技术
5、人机工程
6、拿去范围优化
7、目视管理
8、班组工作
9、培训
10、录像分析
11、环境保护
12、危害评估
7、感谢
感谢颜老师和许老师两天的培训，课堂气氛很好，课程安排合理，知识接收的快。
通过卡车装配的四次改进对理论知识更加巩固，并且可以反思自己的生产线上的一些问题。
希望有机会还能参与到大众组织的培训中去，因为非常能针对我们这个行业。
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