课件：七商业银行内部控制和管理体系.ppt

商业银行成本管理 （三）商业银行成本管理的主要方法 计划管理 定额控制 对业务经营过程中的各类耗费规定一定的开支标准，按标准控制。 制度控制 各种物料的购买、验收、保管和领用等制定严格的制度。 指标分解控制 成本计划指标按部门、柜台和个人分解，也可以按业务服务项目分解。 四、商业银行收入或利润的管理 收入包括各类信贷资产和投资的收入，以及服务费收入。 及时详细地了解经济金融变动情况； 努力改善资产质量； 增加服务费收入； 对收入或利润中心进行指标管理； 运用新的方法进行收入或利润管理。 RORAC（return on risk adjusted capital) 第五节 商业银行机构管理 一、商业银行的设立 （一）基本条件 法定条件、最低注册资本 （二）设立程序 提出设立申请，并提交有关文件或材料； 主管部门审查许可； 申请主管机关核发营业执照或进行商业注册； 公告。 二、商业银行分支机构的管理 （一）商业银行分支机构设置的管理 科学设置、合理分布 根据经济区划设立分支机构； 要考虑当前经济效益； 要符合长远规划； 要有利于对新型市场的开拓 （二）对分支机构的业务管理 适当集中，合理分权： 总行对外承担所有法律责任和经营风险； 总行适当的集中决策、全局协调； 分支行必