项目月度运营例会汇报.pptx

xx项目月度运营例会 二○一五年x月 第三部分 招采策略专项汇报 第二部分 设计成本专项汇报 左岸项目汇报（例） 第一部分 计划工作总体完成情况 第四部分 工作需求 1 计划工作总体完成情况 1-1 项目计划整体完成情况 数据来源：运营数据，此处调整为累计计划完成情况及当月计划完成情况汇报，具体见下发运营数据。 1 计划工作总体完成情况 1-2 关键工作完成情况 序号 级别 工作项 明源计划 实际 开始时间 完成时间 工期 开始时间 完成时间 工期 一 已完成关键工作 1 　 单体方案设计完成（报建版） 2014-12-31 2015-1-31 31 2014-12-31 2015-3-19 78 2 　 单体方案设计完成（实施版） 2014-12-31 2015-1-31 31 2014-12-31 2015-3-24 83 3 　 　 　 　 0 　 　 0 4 　 　 　 　 0 　 　 0 5 　 　 　 　 0 　 　 0 二 未完成关键工作 1 　 　 　 　 0 　 　 0 2 　 　 　 　 0 　 　 0 3 　 　 　 　 0 　 　 0 4 　 　 　 　 0 　 　 0 5 　 　 　 　 0 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 填写说明：关键工作是指三级及里程碑计划，影响项目开发周期的关键路径上的工作。 2 设计成本专项汇报 2-1 设计优化 2-2 设计指标控制 2 设计成本专项汇报 2-3 产品功能经验总结 2 设计成本专项汇报 2-4 标准化应用及执行 2 设计成本专项汇报 2 设计成本专项汇报 2-5 成本管控 成本变动情况（此表需含单方成本） 结论：各阶段成本可控。 2 设计成本专项汇报 2-5 成本管控 主材变动情况（此处见动态成本新图表） 数据来源：成本月报，如各项目主材无明显区别，在第一个项目中汇报此部分内容即可。 3 招采策略专项汇报 3-1 招采策略实施 1、本月工作项：北郡二期消防工程单位招标。 招标文件的技术要求进行选型约定，保证效果品质。如防火门统一采用钢制并要求增加门脸。 通过邀请招标，进行多家竞争，保证价格的合理性及竞争性 清单项招标，工程量由投标人自行核算，通过双方都核算工程量来确保最终工程量核算准确性，确保按图纸总价包干的准确性 主材品牌进行框定，从甲方指定品牌中选择，保证材料的品质，避免施工法使用质量不可靠材料。 3 招采策略专项汇报 3-2 品质把控、成本把控实施 1、要求消防单位主材选型从甲方认定的品种中选择，质量保证，品质可靠 2、目标成本把控，目前房地产消防工程成本较清晰明了，消防工程价格必须严控在三级成本之内 3、多家价格进行比对，进行相互竞争压价 消防工程 甲方认定的品牌中选择、把关 目标成本把控，消防单方不超60元/m2 多家价格谈判竞争，各分项价格横纵向分析比对谈判压价。 3 招采策略专项汇报 3-2 招采策划的导向结果—节约投资案例 （2）…………………价格谈判正在进行中（后续补充） 3 招采策略专项汇报 3-3 履约评估（每季度汇报一次） 4 工作需求（例） 数据来源：只写需要领导关注的、协调的工作需求 感谢聆听