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- 约4.85千字
- 约 7页
- 2019-06-27 发布于浙江
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经济研究导刊
ECONOMIC RESEARCH GUIDE
总第 47期 2009年第 9期 Serial No. 47
No. 9, 2009摘
要 :在快速消费品成长阶段, 产品铺市率和知名度大幅提升; 渠道网络相对完整; 经销商后续回款增多, 企
业对渠道的支持开始减弱; 渠道与渠道之间的冲突开始凸显出来 。 如果不加强管理和控制将引致许多恶性问题的发 生; 如果不加以科学的防范和控制, 很容易导致整体市场崩盘的严重后果 。 因此, 在此阶段的渠道建设应该致力于渠 道控制和合理的渠道支持, 避免渠道冲突, 并利用渠道优势初步塑造品牌形象, 建立品牌忠诚度 。
关键词 :快速消费品; 渠道; 成长阶段; 管理; 策略 中图分类号 :F711
文献标志码 :A
文章编号 :1673-291X (2009 09-0035-02
收稿日期 :2008-12-08
作者简介 :涂艳红 (1979- , 女, 湖北鄂州人, 讲师, 硕士研究生, 从事企业营销与战略管理研究; 郭红生 (1971- , 男, 江西赣
州人, 副教授, 硕士研究生, 从事农产品营销及品牌关系管理研究 。
快速消费品成长阶段的渠道管理策略
涂艳红, 郭红生
(赣南师范学院 商学院, 江西 赣州 341000
快速消费品成长阶段的显著特点就是渠道需求的增长, 区域市场商品普及率大大提升, 渠道销量迅速增长 。
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