有效的安全管理从转变观念和方法开始.pptVIP

物的不安全状态 在设计建设安装中 在设计阶段 在建设安装阶段 在生产运行阶段 在生产运行中 润滑 调整 清洁 紧固 非计划维修 更换 非计划停产 抢修 人的不安全行为 改变人的习惯是困难的 不是养成不好的习惯行为后再去纠正； 而是一开始就要养成好的习惯行为 树立第一次就能做好的观念 建立第一次就能做好的管理制度 建立看得懂、可操作，管理程序、作业指导书 要做什么 应该怎样做 用什么方法做 做到程度 怎样做能做好 不能做什么 为什么不能做 后果是什么 怎样做不会错 树立第一次就能做好的观念 完善第一次就能做好的生产条件 完善保证员工健康、安全， 作业空间 作业条件 生产组织合理 培训第一次就能做好的优秀员工 培训知危害 知后果 知方法 有责任心、知责任 有履责能力， 危险行动 危险行动是不必要地增加伤害的可能性，违反已定安全规则或者与预期行为相反的行为。员工的危险行动表明缺少安全态度，并指出缺少正确的安全培训。研究表明危险条件与伤害之间没有重大的相互关系，但是危险行动与伤害之间有着相互关系。 一次危险行动 使参与员工可能受伤，并可能使其他员工有受伤的风险。 可为一次违反已定安全规则或程序或按照常识或良好判断确定的口头规则的行为。 可能不是先前已确认的表现出的伤害可能性，并且可能没有违反现有适用的规则或程序。 不需要限制在一项具体的工作。 可为一次如果不加以纠正就可能导致一次事故或伤害的作为或不作为。 不安全的作业条件 事故前容易诱发人的不安全行为发生 1. 不安全的作业环境 2. 不安全的生产计划 （时间不充分） 3. 不安全的人员组织 （超时劳动 超强度劳动） 4. 不安全的资金投入 事故后容易扩大事故后的损失 5. 现场能量存在形式不安全、不合理 6. 现场通道不畅通 造成事故的间接原因 杜邦原则 一切事故都是由于管理缺陷造成的 七、管理缺陷的表现及原因 1. 对从业人员的管理还处在低层次的“提高安全意识”上； 2. 从业人员安全操作技能的培训还处在传统的 “师傅带徒弟”的落后方式； 3. 各级安全责任制难以落实 4. 生产现场管理执行过程的有效性不能保证 5. 管理中的约束机制还表现为 “如果做错了怎么处理”的传统管理方式 管理缺陷的表现 1. 对从业人员的管理还处在低层次的“提高安全意识”上； 生产现场对危害 无识别 无评价 无教育 无警示 管理缺陷的表现 2. 从业人员安全操作技能的培训还处在 “师傅带徒弟”的落后培训方式； 无有效的培训 技能的提高一靠师徒之间言传身教 二靠个人经历的认识、归纳和提高 正常生产可以适应 缺乏对异常现像的发现、判断、 消除、控制和自救能力 思考：“ 低、老、坏”是怎样延续下来的 管理缺陷的表现 3. 责任制不落实原因是什么 有责任制 缺乏履责能力 缺乏责任心 现代安全管理是现代企业管理的一个组成部分，因而它也应遵循现代企业管理的基本原理和原则，并且具有现代企业管理的共同特征。 马克思主义认为：“管理首先是人为达到自己的目的而进行的自觉活动”。 管理缺陷的表现 责任制 从来就没有只有权力而没有义务的权利；也没有只有义务而没有权利的义务 马克思 责任是义务，权力和利益的结合。 什么是责任 ? 责任是品格 一个人只有把责任升华为内在品格，才能担负起对自己、家人、同事朋友和社会的责任。 责任是习惯 有责任心的人，往往都有良好的、自觉的约束行为。 什么是责任 ?