生产企业内部物流合理化讨论.docVIP

毕业论文（设计） 题 目：生产企业内部物流合理化探讨 系 (部)： 管理工程系 专 业： 物流管理 年 级： 2009级 班 级： 物流0931 学生姓名： 学 号： 指导教师签名： 2012 年 6 月 13 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 32251 摘 要 3 5289 引 言 4 29456 第一章 生产企业内部物流的概述 5 9082 1.1生产企业内部物流的概念 5 22156 1.2生产企业物流的划分及其特征 5 15061 第二章 内部物流与生产企业的关系 7 30250 2.1 物流是生产企业的基础和保障 7 10638 2.2 生产企业的发展离不开内部物流 7 17769 第三章 我国生产企业内部物流的现状 9 23865 及问题分析 9 27473 3.1 我国生产企业内部物流的现状 9 14685 3.2 生产企业内部物流运作中存在的问题 10 15216 第四章 生产企业内部物流合理化的对策 13 12551 4.1 科学合理的物料需求计划是提高企业内部物流的关键性步骤 13 23426 4.1.1物料需求计划对于企业内部物流的重要性 14 32319 4.2 运用现代库存管理方法和技术降低库存 15 9129 4.3合理进行仓储内部布局，减少装卸搬运次数 16 28149 4.4企业内部物流管理要与供应链管理相辅相成 18 29988 结束语 19 11343 参考文献 20 摘 要 随着市场竞争的日益加剧，产品和技术的生命周期越来越短，作为稀缺资源的生产资料原材料成本和人力成本逐渐提高，企业希望在原材料成本和人力成本获得竞争优势的空间越来越小，而客户对服务质量的要求却在不断增加。因此，企业在同等资源获取水平，同等的生产技术水平，和客户苛刻的需求面前，如何提升企业的竞争优势，是企业必须考虑和面对的问题。 现在企业把目光投在被称为“第三个利润源”物流上面，把提升物流的管理水平作为获得企业竞争优势的突破口。本文仅探讨如何使生产企业内部物流合理化，希望通过对物流合理化的思考，提出如何有效配置企业资源，提升企业的核心竞争能力。 本文在对生产物流的特点进行描述的基础上，详细分析了目前我国生产制造企业生产物流存在的问题，最后重点探讨了解决问题的对策，以期对生产物流系统的管理与改善起到一定的借鉴作用。 关键词： 生产企业 内部物流 合理化 物流对策 引 言 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。通过网上对生产企业物流的大量资料的搜查，发现制约我国生产制造企业发展的几个重要的问题是：“连环效应”明显，缓冲区内库存过多，人工操作中物品破损率高，重视物流运作结果而忽视过程。致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本抵效率高浪费现象束手无策，由此造成的损失和浪费无从计数。显然，加强企业内部的物流管理，降低成本，减少浪费，提升企业的竞争力十分必要，也是今后企业生产管理活动中的重点任务之一。 第一章 生产企业内部物流的概述 1.1生产企业内部物流的概念 生产企业内部物流是从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收及废弃物流组成，它是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统，或者说是配套的商品供应系统。企业通过积极的促销活动和灵活的经营方式走向市场，坚持“客户需求至上、一切为客户服务”的经营理念参与市场竞争，使物流从单一的运输功能逐步转化为多元、综合的功能。加快物流的发展，既能满足消费者的需求，同时也能提高企业的经济效率。 1.2生产企业物流的划分及其特征 生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。站在供应链的角度上，可将生产企业的物流能力作如下划分。 1.按照物流活动划分 企业物流活动涉及原材料采购运输、制造支持、成品运输、仓储配送等内容，根据这些不同阶段可以将企业物流能力划分为采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。就整个供应链分析，下