第八章旅游决策方法（公开课）.pptVIP

第八章 旅游投资与决策;失败的旅游投资;第四节　旅游投资决策 根据对各种自然状态认识和掌握的程度不同，旅游投资决策问题通常可以分为三种类型: ●确定型决策方法 ●非确定型决策方法 ●风险型决策方法 对不同类型的决策问题有不同的决策方法。;1、确定型决策方法;案例1：假如某旅游投资项目可以向三家银行贷款，其利率各不相同，为使贷款利息最低，应选择哪一方案？;是指对自然状态是否发生事先不能肯定，而且对各自然状态可以发生的概率也无法加以预测的情况下进行的决策。常见的决策方法有三种： 小中取大决策法 大中取大决策法 后悔值决策法; 1．小中取大决策法 这种方法的特点是，当决策者面临的客观条件不明时，惟恐决策错误造成重大的经济损失，所以他处理问题时就比较小心谨慎，总是从最坏的结果着想??从那些最坏的结果中，选取其中最好的结果。具体的方法是：决策者首先找出各个方案在各种自然状态下的最小损益值，然后再从这些最小值中选出其中最大的值，这个最小值中的最大值所对应的方案，就是决策者要选择的最优方案。; 表8—3 投资方案及其损益值表 (单位：万元) ;2．大中取大决策法 与小中取大法不同，大中取大决策法的特点是决策者在决策时，即使情况不明，但仍不放弃任何一个可能获得最大利益的机会。它充满着乐观冒险精神，要去争取大中之大的利益。具体选择过程是首先找出各个方案在各种自然状态下的最大损益值，然后再从这些最大值中选择一个最大值，这个最大的最大值所对应的方案，就是决策者认为的最优方案。 ; 解：（大中取大法）先由表8—3选出各个方案的最大损益值，即800、350，400。根据大中取大的原则，决策者应选择损益值为800万元的独资建设方案。; 3.后悔值决策法 当事先难以肯定是否发生的某一种自然状态在实际中出现时，必然是在这种自然状态的状况下损益值最大的方案即为最优方案。如果决策者在事前进行决策时没有选择这种方案，而是选择了其他方案，事后他就会感到后悔。后悔值决策法就是决策时以避免将来后悔为原则来进行方案择优的方法。后悔值是指在每一自然状态下，其最大损益值与采取其他方案的损益值之差。这一方法的具体做法是，先将在各种自然状态下的最大损益值减去其他方案的损益值，得出各个方案在各种自然状态下的后悔值，然后找出每个方案的最大后悔值，再从这些最大后悔值中选择一个最小值，即可能出现的后悔值是最小的，这个最小的最大后悔值所对应的方案就被认为是最优方案。 ; 解：（后悔值决策法）首先从表8—3中找出各种方案自然状态下最大的损益值，即800、350、90、—50。然后，把每种自然状态下的最大损益值减去其他方案的损益值，求出后悔值。;表8-4 各方案在各处自然状态下的后悔值 ; 上述例子表明，在非确定型决策的条件下作出决策是一件困难的工作，决策方法的选择是一种带有决策者主观气质特色的现象。目前，从理论上还不能证明哪种方法是最合理的。所以，决策者在实际运用这些方法时，需要根据具体情况并结合自己的工作经验灵活决断。; 3、风险型决策方法 风险型决策也称随机型决策，是指决策者在对自然状态是否发生不能肯定，但可以预测各自然状态可能发生的概率的情况下的决策。自然状态发生的概率为：; 式中：θj为自然状态；P(θj)为θj，发生的概率；m为自然状态的数目。 风险型决策情况下，决策的方法根据决策问题的复杂程度可选用期望值法和决策树法。 ;1．期望值法 用期望值法进行决策，首先以损益期望值表为基础，计算出每个方案的损益期望值。由概率论可知，期望值表示的是随机变量取值的“平均数”。因此，如果决策目标是收益最大，则选择期望值最大的投资方案；如果决策目标是成本最小，则选择期望值最小的投资方案作为最优方案。; 例3：某旅游开发公司为提高企业经济效益和开发利用当地旅游资源，拟投资建设—个新的旅游景区，经可行性论证提出大面积开发建设和小面积开发建设两个投资方案。大面积开发需一次投资4550万元，小面积开发需一次投资2800万元。设两个投资方案的建设经营期限均为6年。根据市场预测，客源地旅游需求量较高和较低的概率分别为0.7和0.3，年平均经营收益如表。该公司应如何作出决策?;;2．决策树法 在风险型决策问题中，以损益表为基础的期望值法，对解决比较简单的决策问题具有简便有效的优点。但是，对比较复杂的决策问题，则需要运用决策树法。决策树法不仅可以解决单级决策问题，而且可以解决损益表难以适应的多级决策问题，是风险型