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一、利乐枕实现自动集中清洗，共两条清洗线，现正在实施过程中，预计10月上旬完成； 二、德建灌装机使用的稳压器转移到车间配电室，改善稳压器工作环境，使其使用寿命更长； 三、将中亚灌装机、德建灌装机使用的所有手动蝶阀改为气动角座阀，实现自动控制，减轻员工劳动强度，预计10月上旬完成。 二、创新改造项目： 1、德建设备稳压电源改配电室，8月底前完成； 2、化料系统加一台管式冷却器，9月份完成； 3、立体库小车升级改造，10月底前完成； 4、包装间电线改造，果蔬奶自动送纸箱改造，8月底前完成； 5、洗车场自动清洗监控系统改造，12月底前完成； 6、解决维修不便问题：中亚、德建百利包减速机齿轮箱改为前 驱动，10月底前完成； 7、超高温的V74和V78阀有时容易泄漏,回流部位阀改成气动长 开阀,在每次打回流时,即使操作失误,牛奶会排地,也不会造成 泄漏进行清洗。 8、FLEX1杀菌机自动打酸碱系统改造，12月底前完成2台； 9、厂区路灯全部换成太阳能路灯,办公区的照明改成太阳能照明 10、将两个拆下的发酵罐改为缓冲罐，解决品种多，现有缓冲罐 不能满足使用问题,9月底前完成 ===== 谢谢大家！===== * 2009年9月16日 东部事业群 9月份设备专题会 汇报人：张唯 内容导航 一、8月份设备指标完成情况 二、我做了什么？ 三、亮点及创新展示 四、下一步重点工作 五、结束语 设备指标 0.00 0.17 0.17 汽（吨/吨） 0.06 33.89 33.95 电（度/吨） 0.00 1.68 1.68 水（吨/吨） -0.67 1.15 0.48 故障率（％） 13078.6 72583.6 59505 旧件回收（元） 5.96 9.33 3.37 库存（周转率％） 0.65 36.89 37.54 维修费用（元/吨） -1.36 94.16 95.52 利用率（％） 与标准差额 8月实际完成 标准 项目 8月份设备指标中利用率、故障率未达到标准。 设备指标 主要超标原因分析： 利用率：我事业部每月计划开产率与实际开产率几乎持平 （计划开产率与实际开产率相差越大得分越高）导致利用率 核算时达不到标准。 故障率：8月份设备故障多，共影响191.5吨，尤其TBA/22型 机，其次自7月份开始故障率核算方式调整，但标准未调整， 导致故障率较标准超支严重。 我做了什么 一、百利灌装机自动集中清洗已改造完毕，8月7日正式投入使 用，清洗效果良好； 二、22型机一台机24000小时大修，8月13日完成，效果良好， 10月份做另外一台22型机大修； 三、为满足果蔬奶生产需要，将空闲的两个发酵罐进行改造成 为配料罐使用，解决了品种多，罐不满足使用的问题； 我做了什么 四、在化料间安装了两个化糖锅和转子泵，提高配料效率，并 安装了一条新管线和一台管式换热器，满足料液打冷需求； 五、康美包喷码及康美包包装利用备用的喷码机和案台进行改 造使用，即节约了成本，又实现了资产的利用价值； 六、对预处理阀组进行完善，增加一部分阀，使换罐更灵活、 方便。 亮点及创新展示 一、蒸汽冷凝水加热热水：利用蒸汽冷凝水加热22型机外部清洗用的热水，方便快捷，又可节余蒸汽，因机体外部卫生容易清理。 亮点及创新展示 二、回收阀组：利用阀组实现10台杀菌机的消料回收，取掉回流罐，减少清洗项目和手工清洗点，达到节约成本和能源的目的。 亮点及创新展示 三、CIP投配中心，原来使用5条投配酸碱管道，需要5个隔膜泵，现经改造只需一个隔膜泵，一个备用即可，实现5条管线的酸碱投配，节约备件成本。 亮点及创新展示 四、利乐枕集中清洗：将6条利乐枕线进行分组，分成2条线，实现自动集中清洗，统一清洗五要素，保证产品质量。 下一步工作重点 下一步工作重点 下一步工作重点 下一步工作重点 11、将六条利乐枕分成两组清洗线，与利乐包清洗线合并，由手动清洗改为自动清洗，实现利乐清洗自动化，保证清洗效果及产品质量。9月底前完成 现使用的利乐枕清洗机图片 维护好设备 服务好生产 提升蒙牛品质