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秋收期间人员材料保证方案 1劳动力安排保证措施 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。 （1）充分协调本项目内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。 （2）改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。 （3）科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。 （4）本工程重要施工阶段正值秋收季节，项目部将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。 （5）秋收季节施工管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。 （6）采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。 2秋收季节稳定工人的特殊措施 本工程重要施工阶段正值秋收时节，为确保本工程工期的实现，在季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬项目部的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下秋收季节工期保证措施： （1）秋收季节施工管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。 （2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，秋收时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。 （3）选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，期间每人每日补助35元，以确保正常施工。 （4）加强现场组织与协调，保证季节充足的劳动力。 （5）各种地材在双节前提前准备齐全，后勤及各专业班组以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。 （6）认真安排好秋收节假日期间的生产进度计划。 （7）对秋收节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在秋收期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。 （8）每天在门口清查各工种人数，对节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 （9）认真安排好节假日期间管理人员的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。 （10）增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。 （11）建立在期间施工人数检查制度，加强期间劳动出勤管理，项目部建立检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。 （12）奖励措施：为了激发工人的工作热情，项目部制定了一定的奖励措施，对在期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励200元，家居城市的职工奖励100元。对比预定工期提前完成任务的施工班组，项目部对其奖励1000元。 （13）处罚措施：为了期间不延误工期，项目部制定了一系列的处罚措施。对未经项目部认可，随便放假的施工班组，对其负责人处以5000元罚款。 3材料保证措施 3.1材料采购? （1）项目部编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由公司配合订货或采购。 （2）材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。 （3）工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分，直接影响工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料为钢筋、胶合板、方木、混凝土。材料采购人员按照“供方选择原则”选用供方。供方选用原则：主要材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择，并优先选择。A类供方，即与我公司长期合作，且产品质量稳定，服务质量和信誉好的供方；若选择B类（初评合格的供方）或C类供方（仅限某特定项目一次性供货的供方）提供主要材料时,还应增加生产厂家质量保证能力的要求。选择我公司发布的合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审核合格后，方可签订采购合同进行采购。 （4）材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足施工现场的使用要求。 （5）对钢筋材料供应方面尤其要考虑到节假日期间可能会出现的供应不及时，所以一定要在节前将节假日期间所需用量计划提报供应方，提前组织进场。 3.2材料进场验收和保管 （1）材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需要填报外观检验记录），其中凭证验收包括发