焦煤集团方庄一矿上半年工作总结.docVIP

焦煤集团方庄一矿2012年上半年工作总结 及下半年工作安排 2012年，是焦煤集团发展转型的开局之年。我们方庄一矿全体干部员工紧跟河南煤化集团和焦煤集团的发展思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“四个重在”实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，严格落实“012345”安全管理模式，不断调整优化产业结构，创新思维，落实责任，加强管理，严格考核，企业整体呈现持续向好的发展趋势、态势和气势。 今年以来，我矿始终坚持以人为本、科学发展，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，以“双基”建设为抓手，以“三化”管理为手段，以发展观念和发展方式的转变，推动安全转型发展，全力实现保安全、保提升、保民生。同时，我矿紧紧围绕安全和发展两个重点，深刻吸取事故教训，全面反思，找准短板，重点改进。大力推进管理创新和技术创新，狠抓落实，扎实工作，从而实现了时间过半，任务过半的目标，职工收入不断攀升，矿区形势稳定和谐。 一、2012年上半年主要经济指标完成情况： （一）煤炭生产：1-5月份计划生产标煤120700吨，实际完成产量122379吨，完成计划的101.4 %，比去年同期的121565吨多生产814吨，同比增加0.01%。 （二）生产进尺：1-5月份开拓进尺计划260米，实际完成260米，完成计划的100%，比去年同期的280米减少20米，同比减少0.07 %。 （三）销售收入：计划21511万元，1-5月份销售收入7673.3万元，比去年同期的7640.6万元增加32.7万元，同比增加0.4%；预计到6月底销售收入22000万元，较计划增加489万元。 （四）煤炭成本：1-5月份单位完全成本计划735元/吨，成本总额22050万元，实际完成752.85元/吨，较计划增加17.85元／吨，比去年同期的632.19元增加120.66元；预计到6月底单位完全成本729元/吨，成本总额21870万元，较计划节支6元/吨。 单位制造成本计划571元/吨，实际完成572.97元/吨，较计划增加1.97元／吨，比去年同期的502.84元/吨增加70.13元。 （五）利润：计划亏损1290万元，1-5月份累计实现利润-1416.38万元。 （六）职工收入：2012年上半年全矿平均在册人数1789人，工资发放总额3813.22万元，较去年同期增加104.74万元。其中发放工资2929.86万元，发放各项奖金883.36万元，人均薪酬收入21315元，较去年同期增涨了4.49%。 直接区队人均薪酬收入是辅助区队的1.13倍，是地面单位的1.29倍，辅助区队人均薪酬收入是地面单位的1.14倍。通过以上对比，说明了我矿目前实行的薪酬分配结构是比较科学合理的，有助于提高广大员工工作积极性和向心力的。 二、2012年上半年主要工作开展情况 （一）系统工程： 1.运输系统优化： （1）七、八部皮带扩修支护为B=4.5m36U型钢，其中七部已经扩修结束；八部扩修近一半工程量，目前正在继续施工。总工程量近400米。 （2）三级大巷扩修支护为B=5.5m36U型钢，已扩修结束。总工程量近300米。 （3）四部皮带扩修支护为B=6m36U型钢，已扩修120米。考虑成本的问题，再向上施工将采用3m*3m的矿工钢支护（棚距0.3m）。 （4）41072上下风道掘进，目前已全部铺设轨道，加强辅助运输，降低职工体能，有利于增加掘进进度。 （5）我矿由运输队按要求对在用的运输大巷及提升斜巷的木枕进行了更换，保证了运输的稳定。 2.排水系统 我矿已于6月份对井底水仓进行了清挖，同时对离层的砼体进行了锚网喷加强支护。保证了矿井排水系统的稳定。 3.通风系统 目前三级北翼回风巷及四级回风巷工钢支护有个别支架变形。我矿已制定计划将进行整修，保证通风系统稳定。 （二）安全管理方面 1.深入学习贯彻《焦煤集团安全管理红线》。焦煤安全管理红线及释文下发后，我们精心策划，合理安排，积极组织红线的贯彻实施工作。组织全矿干部职工签订了“安全管理红线承诺书”，同时加大现场红线查处力度，促进了员工对事故隐患及不安全行为的认知，提高了事故预防和预测能力，确保员工不因无知、无为而造成伤害。 2.着力加强矿井“双基”建设工作。河南煤化及焦煤集团2012年“双基”建设标准及考核办法出台后，我们高度重视，积极策划，充分结合矿井“双基”建设发展实际，研究出台了《2012年方庄一矿安全“双基”建设标准及考核办法》，对原考核体系进行了全面地调整和完善。按照“抓系统、横向到边，系统抓、纵向到底”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，从严肃、务实、发展的角度，重点推行