管理会计学重点2.docVIP

1.财务会计中财务会计归属于期间费用；管理会计中财务会计归属于期间费用。 2.管理会计与财务会计的区别 管理会计 财务会计 职能 侧重于对未来的预测、决策和规划 侧重于对过去的核算和监督 服务对象 企业内部各管理层次 对内报告会计 企业外部各利益关系 对外报告会计 约束条件 不受会计准则、会计制度的约束 具有很大的灵活性 受会计准则、会计制度的约束 灵活性很小 报告期间 不受会计期间限制，可按小时、天、月，年，甚至若干年编制报告 按规定会计期间，如：月、季、年编制报告 会计主体 企业主体多层次，企业内部各管理部门、单位、班组等 企业整体 计算方法 大量应用现代数学方法（微积分、线性 规划、概率论等）和计算机技术 一般数学方法 （加、减、乘、除） 信息精确程度 相对精确 力求精确，数字必须平衡 计量尺度 货币计量、非货币计量 货币计量 报告责任 报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料，不具有法律责任 报告重点：整个企业的财务成本资料正式报告，具有法律责任 3. 利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额 边际贡献（TCM） =销售收入-变动成本 =单位边际贡献（CM）× 销售量（x） =固定成本＋营业利润 贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100% =单位贡献边际/单价×100% =1－变动成本率 变动成本率=变动成本/销售收入×100% =单位变动成本/单价×100% =1-贡献边际率 4. 差别成本：若干备选方案预期成本之间的差额。 沉没成本：一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本。 机会陈本：把某项投入要素从某种用途转移到另外一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。 边际成本：因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。 5.加工后的收入-可分成本 立即出售的收入 → 继续加工 加工后的收入-可分成本 立即出售的收入 → 立即出售 6.全面预算的关键点------“全面” 全面预算：企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 7. 盈亏临界点（也称保本点）:在一定销售量下，企业的销售收人和销售成本相等， 不盈也不亏，即利润为0。 单一品种 保本销售量 X。= a／(p — b) 保本销售额PX。= a ／cmR 保本分析 综合边际贡献率法 多品种：综合保本销售额 联合单位法 PX。= a ／cmR 分算法 8.对材料价格差异负责的中心------成本中心 9.产品价格需求弹性1, 降价 → 收入增加 产品价格需求弹性1, 涨价 → 收入增加 10. 特殊订单：不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价比较低的订单。 基本原则：只要对出价高于单位变动成本，并能补偿由此发生的 专属固定成本即可接受订单。 11. 变动成本法： 销售成本 = bx 存货成本 = b×存货数量 完全成本法：本期销售成本=期初存货成本+本期生产成本—期末存货成本 期末存货成本 =本期单位生产成本×期末存货数量 12.最佳生产批量Q2=2KD.p/KC.(p-d) 最佳生产批次 T2 =DKC(p-d)/2kP 最低生产成本TC（Q）2=2KDKC(1-d/p) 13. 成本无差别点法：在各备选方案的 \o 相关收入 相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作出 \o 互斥方案 互斥方案决策的一种方法。通过应用于业务量不确定的 \o 零部件取得方式的决策 零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的 \o 决策 决策，选成本最低的方案。 设A方案的成本为：y?1?=?a?1?+?b?1?x 　　 B方案的成本为：y?2?=?a?2?+?b?2?x 　　令y?1?=?y?2 　　即a?1?+?b?1?x?=?a?2?+?b?2?x 　　解得成本平衡点： 　　 　　　1)若业务量X??X?0时，则 \o 固定成本 固定成本较高的B方案优