建筑工程副经理个人述职报告及工作总结.doc

述 职 报 告 2010年根据领导班子分工，我分管XX县范围内XXXX一期市政道路桥梁工程、XX县城区产业园工程、XX路改造工程以及分公司材料设备科工作。完成工程产值8700万，创造利润一千余万元。在安全管理方面、质量管理方面，均获得了业主的好评。材料设备科工作也有了大的改进，为分公司发展提供有利保障。 总结一年来的工作，主要表现在以下几个方面： 一、积极落实集团“四个加快、三个提升”建设 1、落实集团“加快构建思想文化体系，以有思想的企业文化引领集团发展”。 物质文化建设：XX工程虽然地处偏远，我仍然严格按照集团公司安全标准化要求建设项目部。为职工配置了洗澡间，乒乓球台等设施，并且为务工人员搭设了高标准的板房。对合作项目也严格执行这一标准，取得了良好的社会效果。宣传公司形象，改善职工生活条件，提高职工工作积极性。 制度文化建设：项目部成员普遍反映工作累，我认为这是制度建设不健全的结果。通俗的说就是做了不该做的事，没有做该做的事。我带领大家重读自己岗位职责，转变工作作风。如将自己每天的管理目标制成表格，每天逐项检查实施。项目部经理、总工通过现场检查抓不落实的事，追究不落实的人。管理目标确定了，大家明确了努力的方向；管理责任确定了，大家避免了推诿扯皮行为。项目部的精神面貌焕然一新。 精神文化建设：项目部利用各种途径宣传企业文化。坚持文化上墙，通过例会专题讨论会学习集团公司的管理理念，拓宽管理人员视野。我抓住项目部开会迟到行为，严格处罚，完善例会制度。由此展开日常管理工作中做“好人”还是“老好人”的讨论。使大家明白严格执行制度的人对个别人是说是恶人，对多数人来说是好人。因此项目部严格执行项目部各项制度。仅配属队伍管理一项全年奖罚50余次，极大地激发大家为集团做贡献的热情。 2、加快人才队伍培养建设步伐，为集团发展提供人力保障。 人才是企业发展的核心竞争力，“干好一项工程，带出一支队伍”，项目部许多年轻职工刚从象牙塔到一个艰苦的环境，他们的思想可能会动摇。我与年青人多交流思想，使他们看到公司发展的良好势头；传授经验和教训，使他们看到成才的方向；在工作上严要求，同项目部成员一起摸爬滚打，言传身教。现在分公司的年青人思想稳定，工作积极，表现出努力向上的良好势头。 为了增强技术公关能力，项目部成立QC小组。 比如XXXX工程的地质为流砂，以往采用0.5-1.0石子做为降水井滤层，抽出的水含泥沙量大，地面易塌陷，项目部QC小组，通过调查研究，将石屑粉掺一定比例的中砂。从而解决了流砂易渗透进滤管的问题，满足施工需要。 二、完善管理体制，打造品牌工程，促进市场竞争力提升。 1、以顾客满意为先导，强化项目部的服务意识。我在项目部倡导建设品牌工程，更要提供品牌服务。我认为客户关系管理的关键在于尊重。我与监理等管理单位沟通后达成共识：项目部对他们提出的安全质量的管理要求坚决执行，技术方案共同探讨，成本方面适当照顾。思想统一，关系更是融洽。业主的事无小事。平时业主出入的路口我安排专人打扫，洒水降尘；有上级领导视察更是全力以赴；雨季里一个周末，业主的一处住所被淹，我带领项目部几名成员冒雨抢险十几小时，赢得了业主信任。 2．以集团愿景为目标，强化项目部的精品意识。通过对安全标准化的常抓不懈，精心策划，严格推行“样板段制度”及 “分公司施工统一化做法”。创新成本管理办法，实现“成本降低一个百分点，利润提高一个百分点”的目的，树立了公司良好的品牌形象。 存在的问题和不足 管理理念与集团公司快速发展的步伐有差距，创新性开展工作能力不够。 管理水平有待提高，落实力不足，工作方法有欠缺。 管理重点偏向于项目部，分管科室工作关注较少。 二〇一一年的工作打算 1、总结经验、加强理论学习 主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。 2、加强分管业务科室检查指导工作，研究材料设备管理工作的创新管理。