施工管理第37讲讲义.pdf

建设工程项目信息管理的含义和目的 第十九讲 建设工程项目信息管理 一、大纲要求 熟悉建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 了解建设工程项目信息的分类和信息编码的方法 了解工程管理信息化的内涵和意义 二、重点与难点 M O （一）重点：建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 C . （二）难点：工程管理信息化的内涵和意义 G 三、内容辅导 N O 2Z107000 建设工程项目信息管理 L U 我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时 20 余年，在工程实 H Z 践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现 W. 在尚未正确理解信息管理的内涵和意义，以及现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在 W W 传统的方式和模式上。应指出，我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。 本节所涉及的内容并不限于施工方面的信息管理，也不详细讨论如何进行施工项目的信息管理， 网 其重点是了解与建设项目有关的信息管理领域的最基本的知识。信息管理和工程管理信息化的基 龙 本概念是本节的核心知识。 筑 2Z107010 熟悉建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 2Z107011 建设工程项目信息管理的含义和目的 1．信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递) 的知识、新闻，或可 靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需 要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。 2 ．信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、 施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。这些信 息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设 计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工 借鉴。上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等) 、在何时、向谁(哪个 项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等) 、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的 组织和控制，这就是信息管理的内涵。 信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发 M 挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门 O C (或专门的人员)负责信息管理。 G. 3 ．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能