巢湖大桥施工组织总设计.docVIP

巢湖市裕溪河大桥接线水泥路面工程 　　　　　 施工组织设计 PAGE 4 巢湖金通公路工程有限责任公司 工程概况 一、工程主要技术指标 本工程为巢湖市裕溪河大桥接线水泥路面工程，设计标准为平原微丘区二级公路；本项目仅有一个标段，该接线主要由柘无路（0K+000—1K+324）和巢庐路（0K+000—0K+317）两个路段构成，长约1.8KM，本工程为水泥砼路面和二灰碎石调平层，水泥砼路面宽度为14m~12m；主要工程数量为：水泥砼路面23242m2,二灰碎石调平层为5769.6m3，培两侧土质路肩，各宽1m。为提高工程质量，保证工期，要求本大修路段面层和调平层施工采用集中厂拌，要求在调平层施工前先进行病害处理。面层和基层路拱为1.5%，质量要求符合现行规范，业主为巢湖市公路管理局。 二、主要工程量 工程项目 工程数量 备注 新路面 M2 拌和厂（座） 1 二灰碎石调平层M3 5769.6 水泥砼面层M2 23242 素砼挡墙M3 100 浆砌片石挡墙M3 180 土质路肩M2 3600 挖除旧路面M3 只报单价 二、总体进度计划编制依据和原则 1、编制依据 A、本合同段招标文件、技术规范、询标资料等。 B、合同段工程现场考察情况。 C、根据施工技术要求，我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备，确定施工人员设备力量。 D、现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。 2、编制原则 总体进度计划按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，具体体现在以下几个方面： A、采用我单位近年来在干线公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本项目工程施工中创一流施工水平。 D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，如环岛段施工、收费南站汇集处和交通量大等，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 三、施工组织机构 针对本标段的工程情况，拟施工组织计划如下：项目部设项目经理1人，技术负责1人，项目副经理1人，道路、测量、试验工程师各1人，经理部内设工程技术科、安全质检科、中心试验室、计划统计科、物资供应科、机械设备科、财务审计科、综合办公室等职能部门。 项目部设在拌和场围墙北侧当地居民楼（详见施工总平面布置图）。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术，并负责工程进度、工程计划，副经理负责项目经理部内部事务和对外关系等工作。 项目经理部中的工程技术科的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 安全质检科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 计划统计科负责合同管理。 物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 机械设备科负责工程机械设备的调配使用、维修保养，确保机械设备的施工能力满足工程施工的需要。 财务审计科负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，安全教育、技能培训、政策宣传以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 本标段的作业分成5个队，分别为一队：老路病害调查，开挖找平。二队：路面基层（二灰调平层）、三队、四队为砼路面前后场施工，五队：主要施工内容为挡墙和路肩土。 物资供应科机械设备科综合办公室财务审计 物 资 供 应 科 机械设备科 综合 办 公 室 财务审