地址的选择-不仅仅只是一个位置(1)1.ppt

地址的选择， 不仅仅只是一个位置;小组成员;案例内容; 从威斯康星州的角度来看，规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。威斯康星的发展部公共信息官员Tony Honzeny说。“这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划。现在为了保护这个地址，必须符合58项独立的条件，这不是一件好像今天你加入进来，明天你就得到允许的事情。在这里，我们试图避免官僚主义，所以在这里如果你能在90天内得到一个处理的许可，那是个好消息。” 从Target的角度看，公司已经决定在未来的情况下，必须有足够的时间来准备“许可”程序（在这事件上）及任何潜在政治上的动乱。不久以前，社区还很愿意接受向“Target”这样的大项目，但是由于环境、社会和基础设施问题受到损害，当地律师团体就将问题直接指向选址程序。在这些条件下，公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序，因为这将有可能由此得到合法权。因而这个战略更能意味着一个更长、更慢的过程，但结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案。 ;讨论题;案例背景;案例分析; Target使用室内模型软件分析了由55个团体提供的成本和税务鼓励，其中包括了诸多因素，如市场的皆进度、运输成本、劳动力成本及其可用性，最终选择了威斯康星Oconomoroc的工业园作为自己新的分销中心。但是，依据配送中心的适应性原则和协调性原则，以及影响配送中心选址的环境因素来分析，Target的选址没有考虑到该地区暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响，以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境。因此遭到整个威斯康星州社区的反对。由此可见，配送中心的选址不能单从企业的角度出发，还要综合社会、环境等客观因素的限制，从而在不影响社会的前提下更好的促进企业的发展。 另外，非技术问题有环境问题，法律问题，首先TARGET本身要在最短的时间内全面审核，全面考虑，就要想尽一切办法搞好环境因素；其次积极响应政府的政策，争取在最短;的时间内沟通政府对于其的正确支持和扶持。 我们认为，Target想更快的转移，最好的、最明智的办法就是转移到更适合于其工作和设施的地方。