货物运输管理.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 货物运输管理 货物运输在企业的分销系统中一直占有重要地位，是保证企业商品销售畅通的关键环节，是企业的一项竞争优势。在物流外包已经成爲趋势的今天，企业应制订科学合理、严谨高效的商品运输管理体系，在总部设立专门的物流管理部来负责理顺发货程式，对各承运商进行统一的管理，明确各方责权利，减少中间环节纠纷与磨擦，保证货物准确、及时、安全地送达目的地，提高运输质量，降低运输成本，确保仓库利用率，决胜市场，以实现企业渠道分销的贡献和利润最大化。在商品运输过程中最重要的环节应该是发货衔接管理、公路和铁路发运管理，对承运车队的具体管理在这环节中会得到明显体现，下面我们就来一一论述。 ???? 发货衔接管理 ???? 一 要货计划 ???? 企业根据当地商家销售需求，并结合物流管理部提供的《汽车装载量、铁路运输车皮装载量叁考表》做好发货计划单。分公司负责制订中转仓库存结构和要货计划，对於超过规定仓容的租仓费应由分公司自行负担，中转仓産品库龄超过三个月，则视程度严重情况，交总部销售部处理。在发货计划单上分公司应注明商业单位全名，字迹清楚，并注明收货地址、联系电话、联系人、发运方式，如火车运输则需加上邮递区号、到站名。 ???? 如是新建立的商业网点，第一次从工厂发货则需将该网点收货确认章连同发货计划单