软件项目管理软件项目进度管理.ppt

第七章 软件项目进度计划 承上启下 编制进度计划的三步曲 项目分解 项目规模估算 资源、进度安排 徒步旅行 场景假设:有一些人徒步旅行，他们排成一列，且彼此之间的先后顺序保持不变。 旅行中: 随着旅行的距离越来越长，这支队伍的第一个人和最后一个人之间的距离也会越来越远。 当旅行的距离越长、参加的人员越多时，行进的队伍也会越拉越长。 项目的进度管理 项目的活动之间有一定的顺序，当项目所包含的活动越多、项目参加的人员越多、项目工期越长时，项目延期的可能性也越大。 项目进度计划 没有计划的情况 有计划的情况 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 RoadMap 一、进度管理的基本概念及过程 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 决定是否达到预期目的； 跟踪和沟通项目进展状态的依据； 跟踪变更对项目影响的依据。 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Act