生产重工流程.docVIP

生效日期： 2014-4-26. 题目： 重工流程 文件编号：LY-CG2040426001 页码：1/4 版次：01 目的： 为确保重工产品品质及环境管理物质含量处于受控状态，保证重工产品的顺利流通，特制定本作业办法。 适用范围： 公司所有原材料、半成品、成品重工均属之。 职责： 4.1品质部：负责重工过程的监督、重工产品的检验、记录，产品生产的失败分析。 4.2生产部：负责半成品、成品重工的申请和重工环境的安排、重工工时的登记及实施重工作业。 4.3 采购：负责与供应商沟通要求其进行重工，如供应商申请本公司进行重工，由采购提出材料重工申请，重工费用供应商支付。 流程详述： 5.1 来料不良重工 5.1.2由供应商安排人来厂重工，生产部提供场地、工具、测试仪器，品质做好检验 5.1.2由厂生产人员重工，品质做好检验；生产统计好重工消耗时间、人数，采购与供应商联系，具体扣款由采购提供财务进行扣除。 5.2 品质提出重工，PMC安排返工时间，生产在安排的时间内做好返工，品质做好监督。 5.3 重工记录 5.5.1由制造部填写于《重工记录表》 5.5.2在重工过程中之需重工品检验由品控记录于《重工记录表》中。 5.5.3 不良原因分析及改善对策由品控组织工程、制造、物流等单位一同分析，并将结果记录于《重工记录表》中并追踪改善效果。 相关表单