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通过控制生产资源，满足客户的交货需求 生产计划是客户与生产之间的纽带 为什么要进行生产计划控制？ 东莞虎彩生产计划控制三个阶段 第一阶段：车间自己负责生产计划控制，计划由各生产部门自己负责。 优点：计划比较符合生产实际情况。 缺点：只关注本部门的需求，各部门制定的计划衔接性差，按时交货率低。 第二阶段：生产计划控制由生产计划部负责，重点关注按时交货率的提高。 优点：能够从全局角度出发制定生产计划，各生产部门在同一个计划下配合生 产，计划的衔接性好，按时交货率较高。 缺点：以机台为单位排产，哪台机空闲就排哪台机： 1、半成品库存问题难以解决，生产计划的优劣取决于调度的个人水平。 2、生产计划没有按照客户细分，不能对客户提供最优质的服务。 第三阶段：对订单以产品类型分类，由各职能部门专业人员组成产品线小组，以产品 线为单位排产。 优点：以产品线为单位排产，全员参与到计划编制中: 1、形成流水线生产，大大降低半成品库存，生产计划编制更加科学合 理。 2、根据公司对客户的细分，针对不同客户提供最优质的服务。 东莞虎彩生产计划信息 东莞虎彩生产计划控制优化成果 1、原材料库存状况对比 2、08年东莞虎彩生产计划部关键指标情况： 东莞虎彩生产计划控制流程目录 生产计划流程目录 订单计划流程 生产订单处理流程 备料流程 物料需求计划流程 生产计划流程优化思路 生产计划流程优化思路 结束语 结束语 生产计划控制是工厂运作的中枢神经，在工厂追求精益生产而 不断改善的过程中，需要首先从生产计划控制方面进行规范，使之 能够成为一种支持而不是阻力，最后我们再将优化的结果形成一套 完整的流程制度固化下来指导以后的工作，工厂就在这样一种通过 流程制度的不断优化中将我们的经验沉淀下来，从而使我们的工厂 越来越好，越来越有竞争力！ 生产计划控制流程 生产计划控制流程 讲解 1 生产计划控制介绍 2 4 总结 东莞虎彩生产计划流程简介 3 青海虎彩生产计划流程优化思路 生产计划是什么？ 客户需求 订单 生产 入库 出货 原材料采购 部门1 部门2 部门3 在制品物流 ……….. 人员 订单加工过程 客 户 生产计划控制 生 产 车间自己制定生产计划 生产计划部负责制定生产计划 以产品线分类制定生产计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 东莞虎彩 东莞虎彩生产计划控制三个阶段 PR29 7.2 6.8 7.5 7.2 7.2 6.8 7 7.5 6 6.2 实际流量 7 7 8 8 8 8 8 8 6 6 计划流量 B A B A B A B A B A 品管部 PT16/18 BZ19/29 BZ15/23 2月23日黄兰州条盒盒物流图 以前 现在 70.75 60 70 25% 天 财务 生产周期达成率 93.36 85 93 20% ％ 非财务 按时交货率 5.28 9.82 7.01 10% % 财务 不良资产率 22.40 41 29 15% 天 财务 存货周转天数（材料+在制+半成品） 生产 计划 部 实际值 零奖值 全奖值 2008年累计 2008年预算 权重 单位 性质 关键绩效指标 部门 1 生产计划控制介绍 2 4 总结 东莞虎彩生产计划流程简介 3 青海虎彩生产计划流程优化思路 生产计划控制流程 生产计划流程目录 订单计划流程 生产订单处理流程 物料计划流程 计划执行流程 生产信息系统管理 生产订单创建流程 生产订单下达流程 计划变更流程 备料管理流程 物料需求计划流程 生产资料准备流程 异常问题升级处理流程 生产报工流程 工序交接管理流程 计划偏差分析 交货期变更流程 减少订单数量流程 增加订单数量流程 样稿/蓝图/菲林管理流程 烫金/凹凸/啤板管理流程 生产报工流程 工序交接管理流程 计划偏差分析 订单计划 独立需求录入 审批 下达销售订单 SAP计算交期 订单处理流程 物料计划流程 计划执行流程 生产信息系统 营销计划 生产计划 计划执行 数据信息支持 备料 月订单计划 月交货计划 周计划 三天计划 交货偏差分析 营销月销售预估 月生产计划制定与分解 对计划执行分析反思 日早会 月分析 订单计划 转化销售订单 MPS运算 满足需求？ 能力评估？ 转化生产工单 物料需求计划流程 生产工单下达流程 Y Y 半成品/成品 库存数量 确认 调整 协调货期 N N SAP下达销售内订单 系统评估交期 工艺评审 物料需求计划 成品 半成品 生产指令下达到车间 提出备料申请 备料评审 审批 备料计划执行 备料