铁路运输生产计划与调度指挥 教学课件.ppt

交通运输概论 目录 CONTENTS 铁路运输组织 01 城市轨道交通运输组织 02 道路运输组织 03 水路运输组织 04 航空运输组织 05 管道运输组织 06 铁路运输组织 01 铁路运输组织 铁路客运组织 铁路货运组织 铁路车站作业组织 铁路车流组织 列车运行图 铁路运输能力 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输生产计划 基本概念 货物运输生产计划根据年度计划和托运人当时提出的具体运输要求编制，包括安排货源货流组织的铁路运输生产货运计划（简称货运计划），和安排货车等运输设备运用的铁路运输生产技术计划（简称技术计划） 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输生产货运计划 基本概念 基本任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、市场需求，在国家宏观调控和计划运输的原则指导下，密切产、供、运、销的关系，充分发挥铁路运输设备的效能，正确安排各种货运量，完成铁路年度运输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需要 安排货源货流组织的计划 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输生产货运计划 基本概念 主要内容：全路分品类的发、到铁路局货运量计划；国际联运发、到铁路局货运量；主要港口水陆联运计划；外贸到港计划；通过限制区段货运量计划；中国铁路总公司、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划；零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及成组装车计划；品类别货车静载重指标计划等。 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输生产技术计划 基本概念 简称技术计划，是为了完成铁路运输生产货运计划而制定的机车车辆运用计划 主要任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求 为保证运输生产计划的实现，必须在现有的机车车辆类型和数量的条件下，编制合理运用机车车辆的指标计划（包括机车车辆的合理分配） 铁路运输生产计划与调度指挥 货车运用指标 数量指标可以从货车运用的装、卸、排等数量方面进行反映，质量指标则可以由货车运用效率进行反映。 数量指标包括使用车数、卸空车数、货车工作量、空车调整及分界站交接空车数等。 质量指标主要从时间和载重力两个方面展开 从时间上考核货车运用效率的指标为货车周转时间和货车日车公里等； 从载重力利用方面考核货车运用效率的指标有货车平均静载重、货车平均动载重和货车载重力利用率等； 还有货车日产量这一项综合反映货车运用效率的指标 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输生产技术计划 基本概念 反映机车运用效率的数量指标有机车走行公里、机车牵引总重吨公里和机车供应台次等 反映机车运用效率的质量指标包括机车全周转时间、机车日车公里、列车平均总重和机车日产量等 铁路运输生产计划与调度指挥 运输方案 基本概念 运输方案是保证完成运输生产计划的综合部署 运输方案是根据运输生产计划规定的任务，按照列车编组计划、列车运行图的规定，考虑到装卸站的装卸能力和短途运输能力，企业部门的生产规律，根据当月（旬）的具体情况，对月、旬的货运工作、列车工作、机车工作和施工等进行统筹安排 运输方案一般包括货运工作方案、列车工作方案、机车工作方案三个基本组成部分；根据需要，还可以包括枢纽工作方案和施工方案等 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输调度指挥 基本概念 为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输生产指标完成情况，进行车流分布预测，并且根据具体的运输工作条件，调整车辆分布及列车运行，并通过制定日、班计划贯彻调度措施，以预防或消除运输生产过程可能或已经发生的困难，保证车流正常分布，经济合理地使用运输设备，完成运输生产计划，这一过程成为铁路运输调度 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输调度系统 基本概念 调度系统是为了完成调度任务而设置的日常指挥机构，我国铁路调度工作实行分级管理、集中统一指挥的原则 铁路运输生产计划与调度指挥 铁路运输调度的岗位设置 基本概念 铁路局调度所组织关系图 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *