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第三节 建设工程监理实施程序 建设工程监理实施程序 建设工程监理实施原则 一、建设工程监理实施程序 （一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 （二）全面收集相关资料 （三）编制建设工程监理规划 （四）制定各专业建立实施细则 （五）规范化地开展建立工作 （六）参与验收，签署建设工程监理意见 （七）向业主提交建设工程建立档案资料 （八）监理工作总结 （1）反映建设工程项目特征的有关资料。 （2）反映当地建设工程政策、法规的有关资料。 （3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。 （4）类似工程项目建设情况的有关规划。 工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性 建设工程施工完成以后，工程监理企业应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。工程监理企业应参加业主组织的工程竣工验收，签署工程监理企业意见。 监理企业一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证等档案资料。 （1）向业主提交监理工作总结。其内容如下：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。 （2）其内容包括：监理工作的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议，及时加以总结，以指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国建设工程监理的水平。 二、监理工程监理实施原则 （一）公正、独立、自主的原则 （二）权责一致的原则 （三）总监理工程师负责制的原则 （四）严格监理、热情服务的原则 （五）综合效益的原则 （六）预防为主的原则 （七）实事求是的原则 第四节 项目监理机构的组织形式 监理企业与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程之前，应建立项目监理机构。 一、建立项目监理机构的步骤 二、项目监理机构的组织形式 一、监理组织设计的步骤 1、明确监理目标 2、确定监理工作内容 3、进行监理组织结构设计 1）确定组织结构形式（有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于沟通信息 2）管理层次和管理跨度（决策层，中间控制层，作业层） 3）项目监理机构部门的划分 4）制定岗位职责和考核标准 5）选派监理人员 4、制定工作流程和信息流程 ? 二、项目监理机构的组织形式 1、直线制监理组织形式 2、职能制监理组织形式 3、直线职能制监理组织形式 4、矩阵制监理组织形式 1、直线制 2、职能制 优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱 ? 3、直线职能制 4、矩阵制 优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 ? 练习题： 1、项目监理组织中的（ ）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。 A总监顾问组 B合同管理组 C信息管理组 D组织协调组 2、命令源唯一的组织结构模式称为（ ）组织结构 A直线制 B职能制 C直线职能制 D矩阵制 3、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是（ ） A直线制监理组织 B职能制监理组织 C矩阵制监理组织 D直线职能制监理组织 4、工程项目建设监理组织的形式有（ ）等几种。 A直线职能制 B直线制 C职能制 D 事业部制 E矩阵制 5、建立工程项目监理组织时，通过依次完成（ ）等工作做好组织结构设计 A选派监理人员 B确定人员分工 C制定岗位责任 D 合理确定管理层次 E确定组织结构形式 6、直线制监理组织结构具有（ ）特点 有利于发挥职能部门的专家作用 命令单一，责任分明，便于上级对下级领导 宜于快速决策，提高办事效率 利于减少决策失误 为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、相互推诿的想象发生 肚松衯宸愮鐝D)? $?d悡!餯怉扈鋹A嘬貑d?噡1/2001骞寸15鏈?----CRM鍦ㄩ€氱敤.files/imgr_logo.gif
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